제 2부-7장 지휘활동

소개글

제 2부 경영활동은 순환된다
제 7장 지휘활동

목차

1. 지휘활동이란?
2. 리더쉽을 통한 지휘활동
3. 동기유발을 통한 지휘활동
4. 의사소통을 통한 지휘활동
5. 21세기 지휘활동은?

본문내용

1. 지휘활동
1) 지휘활동은 조직구성원들에게 기업목표 달성에 몰입하게 도와주는 활동
(1) 경영자가 조직목표를 달성을 위해 명령을 내리고 직무를 부여하여 행동을 규율하는 활동
(2) 지휘활동 = 윤활유 같은 촉진제 역할
(3) 경영자의 3가지 지휘활동
리더십을 통한 지휘활동, 동기유발을 통한 지휘활동, 의사소통을 통한 지휘활동

2. 리더십을 통한 지휘활동
1) 리더십은 종업원들에게 미치는 영향력
(1) 목표달성을 위해 자발적으로 노력하도록 이끌어 가는 과정
(2) 권역에 근원을 두며, 2가지 측면에서 영향을 줌
(2-1) 공식적인 지위 : 경영자가 가지고 있는 지위
(2-2) 개인적인 특성 : 전문적 지식, 능력, 개인적 존경심, 호감, 카리스마적 기질과 같은 매력

2) 모든 경영자는 리더인가?
(1) 경영자와 리더십의 관계 3가지
(1-1) 리더십○, 경영능력× : 기업 문제 해결에 어려움
(1-2) 리더십×, 경영능력○ : 종업원을 자신이 원하는 방향으로 이끄는데 어려움
(1-3) 리더십○, 경영능력○ : 아주 훌륭함.

참고 자료

없음