[조직의 발전형태] 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직의 의의와 장단점

목차

I. 위원회조직
1. 위원회조직의 의의
2. 위원회조직의 장점
3. 위원회조직의 단점

II. 프로젝트조직
1. 프로젝트조직의 의의
2. 프로젝트조직의 장점
3. 프로젝트조직의 단점

III. 매트릭스조직
1. 매트릭스조직의 의의
2. 매트릭스조직의 장점
3. 매트릭스조직의 단점

IV. 참고문헌

본문내용

I. 위원회조직

1) 위원회조직의 의의

위원회조직(committee organization)은 전체 조직의 각 계층이나 부문에서 선정한 위원으로 구성되며 이는 기본조직 내에 조직의 전체적 관점에서 의견을 수렴하고 조정하기 위해 설치된다. 일반적으로 조직은 각 명령계통의 사이나 부문 상호간에 의견의 일치가 잘 되지 않아 불화와 마찰이 생기기 쉽다. 이러한 문제를 극복하기 위해 마련된 제도가 바로 위원회 제도이다. 위원회 조직의 예로는 생산위원회, 인사위원회 등을 들 수 있다.

2) 위원회조직의 장점

1/ 각 계층이나 부문의 의사가 반영되어 합리적 의사결정을 할 수 있다.
2/ 특정 문제에 대하여 위원 상호간의 의견을 교환하고 토의하므로 업무가 잘 조정될 수 있다.

3) 위원회조직의 단점

1/ 회의에 시간이 많이 소요될 수 있다.
2/ 위원회의 특성상 책임의 소재가 명확하지 않을 수 있다.
3/ 다수의 의견들이 제시되고 조정되므로 개인의 창의성이 반영되지 않을 수 있다.

II. 프로젝트조직

1) 프로젝트조직의 의의

프로젝트조직(project organization)은 1950년대에 등장한 조직형태로 일명 '태스크 포스' (task force)조직이라고도 한다.

참고 자료

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