[인사관리] 한국기업의 목표관리( MBO)의 문제점 및 개선방안

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론
1. 현 추세 분석 및 문제제기

Ⅱ. 본 론
1. 목표관리제도의 개념
가. 목표 관리 제도 (Management by Objectives)
1) 목표 관리 제도란 무엇인가 ?
2) MBO의 장점
3) MBO의 단점
2. MBO의 현실적용의 문제점
3. 성공적인 MBO의 운영 방안

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

1997년 말 외환위기 이후 많은 기업들은 기업경쟁력만이 세계시장 속에서 살아남는 방법임을 터득하고 경영체질을 바꾸기 위해 부단한 노력을 했다. 그 중 하나가 연봉제와 성과분배제의 도입이었다. 연봉제 나 성과 배분제를 도입한 기업이 1997년 이전에는 10%미만이었으나, 2002년 초기에는 20∼30%대로 급 상승하였다. <표 가 - 1 참고>
위 표에서 보는 바와 같이 점점 많은 기업들이 연봉제, 성과급제 등 능력 / 성과주의 인사 제도를 도입 하면서, 평가의 공정성 확보가 매우 중요한 이슈가 되고 있다. 왜냐하면 이전까지는 연공, 즉 근무 연수에 의해서 급여가 결정되었지만 이제는 성과 평가 결과에 의해 급여가 결정되기 때문이다. 연봉제로 대표되는 능력 / 성과 주의 인사 제도의 본질을 따져 보면 결국 공정한 성과 평가에 의해서 업무를 탁월하게 수행하는 사람에게 급여를 더 많이 주겠다는 것으로 요약할 수 있다. 이에 따라 대부분의 기업들은 구체적이고 세부적인 내용은 약간씩 다르지만 능력 / 성과 주의 인사의 조기 정착을 위해 공정한 평가 제도의 설계 및 운영에 많은 노력을 기울이고 있다. 특히, 이의 일환으로 대다수의 기업들은 성과 평가의 핵심을 차지하고 있는 목표 관리 제도 (Management by Objectives)를 도입하여 운영하고 있다. 그러나 실제 목표 관리 제도를 운영하고 있는 관련 담당자들의 이야기를 들어보면 내실 있게 운영하는 것이 그리 쉽지 않다는 이야기를 자주 들을 수 있다. (목표관리제도의 정착 없이는 연봉제 없다. LG경제연구원) 본론에서는 우선 목표관리제도가 무엇인지 그 개념을 알아보고, 목표관리제도가 현실에서 적용되는데 있어 발생하는 문제점과 그 대처방안을 차례대로 알아보도록 하겠다.

참고 자료

1. 현대 인사관리 - 민경호
2. 인간존중의 경영 - 신유근
3. 목표관리제도의 정착없이는 연봉제 없다.
- LG경제연구원
4. 성과주의 인사와 명암과 제언 - 삼성경제 연구소