전략적 인적자원개발론) 경력개발의 성공적 도입방안에 대하여 논의하라

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경력개발제도
2. 경력개발제도의 도입 현황
3. 경력개발의 성공적인 도입방안

III. 결론 및 시사점

IV. 참고문헌

본문내용

전략적 인적자원개발 (Strategic Human Resource Development) 은 조직의 목적 및 전략에 도움이 될 수 있도록 개인과 집단, 조직의 역량을 개발하기 위한 지속적인 학습활동을 의미한다. SHRD가 등장하게 된 배경에는 여러 요인들이 존재하는데, 우선 현대사회의 변화로 인하여 기술의 발전을 요구하는 조직이 많아져 생산과정과 정보 시스템 내에서 기술이 변화하고 있으며, 과거에 비하여 낮은 직급의 사람들이 정보와 지식을 보유하고 있다. 또한 제품 개발의 필요성이 증대하고 있어 신기술의 발달로 인하여 전략적 인적자원개발이 등장하게 되었다. 소비자들은 양질의 제품과 서비스에 대한 요구가 증대하고 있어 그들이 원하는 바를 전달할 능력이 존재하여야 한다. 한편, 조직의 형태가 다양해지고 규제가 변화함에 따라 새로운 경쟁관계가 조정되고 있다. 다양한 규제와 민영화 상황 하에서 조직의 전략적인 연합이 증가하고 있고, 시장이 세계화되어 새로운 경제적 그룹들이 출현하고 있다. 조직은 시장의 변화 밑에서 더욱 유연해지고 민감한 조직이 되어야 한다. 시장의 생성 이후 시간의 흐름으로 성숙한 산업과 쇠퇴한 산업들이 병존하고 있는 시장이므로 시장 내에서 변화에 대응하고 조직 내의 변화에도 빠른 대처가 필요하다. 단기간의 급성장 필요성이 증대하고 조직의 형태 또한 과거 관료제적 조직에서 임기응변적 조직으로 변화하여야 하며, 조직의 흥망성쇠의 시기가 빨라졌기 때문이다. 현대사회는 저출산으로 인하여 노동 시장의 축소가 이루어지고 있어 인적자원에 대한 위기도 등장하고 있다. 조직 내 구성원들에게 교육을 제공하지 못하는 현 상황도 변화되어야 한다.

참고 자료

최무현, “경력개발제도(CDP)와 공직구조 효율화 방안”, 서울행정학회 동계학술발표대회 발표논문집, 2006.
최순영, “경력개발제도의 개선방안”, 한국정책과학학회보, 2013