[조직의 분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직의 개념과 장단점

목차

I. 집권적 조직
1. 집권적 조직의 개념
2. 집권적 조직의 장·단점
1/ 장점
a) 관리활동의 통일화
b) 경영능률의 효율화
c) 본사 스태프의 최대한의 활용
d) 임기응변성
2/ 단점
a) 관리계층의 연장
b) 의사결정의 지연
c) 관료적 형식주의
d) 부문관리자의 창의성 저해

II. 분권적 관리조직
1. 분권적 조직의 개념
2. 분권적 조직의 장·단점
1/ 장점
a) 독립채산제의 채용
b) 결정권한의 분산
c) 의사결정의 합리화
d) 업무의 분업화
e) 유능한 경영자의 양성
2/ 단점
a) 공통비의 증가
b) 각 사업부문의 경합
c) 강력한 리더십
d) 업적평가제의 확립
e) 자주적 경영단위의 세분화
f) 업무과제의 충분한 할당
f) 기피선언권의 인정

III. 참고문헌

본문내용

1) 집권적조직의 개념

집권적 관리조직(centralized management organization)이란 흔히 관료적 조직이라고도 하며, 경영관리상의 의사결정권 및 지휘 ․ 명령권이 상위의 조직계층(top management)에 집중되어 있는 형태를 뜻한다.
이러한 집권적 관리는 오늘날 소규모기업경영에서는 널리 적용되나, 대규모조직에서는 절대적인 집권이란 찾아보기 어렵게 되었다.
즉, 오늘날 조직의 확대는 관리계층의 수를 늘려서 부문화가 이루어짐에 따라서 경영조직 전체로서는 어떠한 방법에 의해서든 권한, 책임관계가 필연적으로 하부조직으로 위양되어야만 한다.

2) 집권적 조직의 장․ 단점

한편 집권적 조직에는 다음과 같은 장단점이 따른다.

1/ 장점

a) 관리활동의 통일화

: 집권적 관리조직에는 경영정책, 계획, 관리 내용이 통일화되는 이익이 따른다. 한편 회계절차나 통계보고서식 등도 통일화되므로 부문 간의 능률을 비교하며, 원가절감요인을 파악하기가 용이하다.

b) 경영능률의 효율화

: 톱 매니지먼트가 경영관리에 대하여 풍부한 경험과 탁월한 능력을 가지고 있는 경우에는 이를 각 하층부문에 활용함으로써 경영능률의 효율화를 기할 수 있게 된다. 일인경영자(one man management)가 성공한 사례는 이와 같은 집권관리의 장점에 기인한다.
c) 본사 스태프의 최대한의 활용

: 집권관리에서는 모든 결정권이 톱매니지먼트에 있으므로 본부의 유능한 스태프를 집중적으로 활용할 수 있다.

d) 임기용변성

: 최고경영자의 결정에 의해 긴급사태에 민첩하게 대응할 수 있다.

참고 자료

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인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014