[조직행동론]안철수 리더십에 관한 연구

소개글

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목차

I. 서론
1. Leadership의 중요성 및 선정이유
2. 문제제기 및 연구개요

II. 안철수 연구소와 CEO 안철수
1. Ahn Lab
2. 안철수

III. Leader로서의 CEO 안철수 Leadership에 대한 분석
1. CEO 안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도
1-2. 기본에 충실하고 신뢰를 바탕으로 한 Leadership
1-3. 핵심가치의 강조('영혼이 있는 기업' 만들기)
2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰)
2-2. 설문조사
3. 안철수 리더십 성향분석
3-1 Super Leader
3-2 노란색 사이드 리더
3-3 참여적 혁신형 리더

VI. 맺음말
참고문헌

본문내용

1. Leadership의 중요성 및 선정이유
기업의 경영 환경은 항상 변화하기 마련이다. 경기가 좋은 호황기에는 대다수 기업들이 별 문제 없이 경영을 해나갈 수 있다. 그러나 시장여건이 어려워지는 불황기가 되면 경쟁력의 실체가 전면으로 드러난다. 조직이 경직되고 기반이 약한 기업들은 불황기가 되면 심각한 타격을 입을 수밖에 없다. 진정한 일류기업이 되려면, 경기 변동에 유연하게 적응하면서 꾸준한 성과를 낼 수 있는 탄탄한 조직 역량이 있어야 한다. 그렇다면 그러한 일류기업의 핵심 역량 비결은 어디에 있는가?
흔히들 일류 기업에는 다른 후발 기업들이 갖지 못하는 특별한 관리 시스템이나 경영 기법이 있을 것으로 생각하는 경향이 있다. 물론 이따금 탁월한 선진적인 경영 기법이 있는 것도 사실이다. 예컨대, 월드 베스트 프렉티스로서 잘 알려진 도요타의 JIT 시스템, Motorola의 식스시그마, GM 새턴의 자율경영팀, GE 의 Work - out 제도 등과 같은 것들이다. 그러나 별다른 눈에 띠는 정교한 시스템도 없고, 다소 혼란스러운 모습마저 보이는데도 탁월한 성과를 내는 기업들이 많다. 미국의 Hout와 Carter라는 두 경영학자는 미국, 유럽, 일본 등 선진국의 약 550여개 회사들을 대상으로, 우수한 신제품 개발로 성공을 거두는 기업들의 핵심 역량 요인이 무엇인가를 연구한 바 있다. 그들의 연구결과에 따르면, TQM, 리엔지니어링, 자율경영팀, 교차기능팀 등과 같은 시스템 차원의 경영 프로그램 면에서는 우수 기업과 보통 기업들간에 별다른 차이가 없는 것으로 나타났다. 신제품 개발 성과가 높은 기업이 그렇지 못한 기업들에 비해서 정교한 시스템이나 선진 경영 기법 활용 면에서 오히려 더 적은 경우도 있었다.

참고 자료

1]박재림.신현암 , 디지털 시대, 새로운 CEO의 조건 , 삼성경제연구소, 2000.3
2]강성수, 성공한 창업자의 기업가정신 (세계를 움직인 기업인들), 삼영사 , 2002
3]George Stalk. Jr, Thomas N.Hout, Competing against time : how time-based competition is reshaping global markets., 1994, p379-383
4]피터 드러커, 변화 리더의 조건, 청림출판 , 2000
5]안철수, CEO 안철수, 영혼이 있는 승부, 김영사
6]신완선 ,컬러리더쉽, 더난출판사, 2002
7]안철수 연구소 홈페이지 http://home.ahnlab.com