경영의사결정 접근방법(집권화·분권화, 집단적·개인적, 참여적·비참여적, 민주적·합의적 의사결정 접근방법)

목차

I. 집권화·분권화된 접근방법
II. 집단·개인적인 접근방법
III. 참여적·비참여적 접근방법
IV. 민주적·합의적 접근방법

참고문헌

본문내용

I. 집권화 ․ 분권화된 접근방법
의사결정에 대한 집권화(集權化)된 접근방법은 주로 최고경영자에 의하여 이루어진다. 조직규모가 크고 복잡한 기업에서는 많은 의사결정이 중간경영층이나 관리자 차원에서 이루어지기도 하나, 집권화된 접근방법에 있어서는 실제적으로 많은 결정이 가장 높은 수준에서 수행된다.
분권화(分權化)된 접근방법은 가능한 한 가장 낮은 차원에서 의사결정이 이루어지도록 하기 위하여, 책임을 경영자로 하여금 하위관리자에게 위양하도록 한다. 분권화된 접근방법은 보다 낮은 경영차원에 보다 많은 책임과 의사결정을 부여하는 것이며 이러한 분권화에 대한 영향변수는 경영자의 개인적인 선호도, 조직역학(organizational dynamics), 그리고 조직문화(corporate culture)의 영향력 등을 포함한다.

II. 집단 ․ 개인적인 접근방법
의사결정에 대한 집단적 접근방법은 동일한 문제에 대하여 경영자와 한 명 혹은 그 이상의 종업원이 함께 행해지는 것이고 개인적 의사결정은 경영자 일 개인에 의하여 이루어지는 의사결정이다.

참고 자료

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