[조직행동론] 카르스마적 리더십에 관하여

소개글

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목차

I. 서론

II. 본론

1. 리더십의 본질
1-1. 리더십의 정의
1-2. 리더십에 대한 잘못된 개념
2. 리더십의 전제조건
3. 리더십의 중요성
4. 리더십 연구의 접근 방법
5. 리더십 결정요인
6. 최근의 리더십 연구동향
7. 카리스마적 리더십
8. 사례연구- 서울 리츠칼튼 호텔 장덕상 이사님
8-1. 선정이유
8-2. 해당사의 조직도
8-3. 프로필
8-4. 인터뷰

Ⅲ. 결론
설문지

본문내용

현대 사회는 개성화, 전문화, 급속한 변화 등으로 특징지을 수 있다. 이러한 시대적․사회적 특성의 변화에 따라, 조직 목표의 효과적인 달성을 위해 요구되는 리더 또는 리더십의 유형 또한 달라진다. 예컨대 ‘개성화’라는 시대적인 흐름은 전통적인 획일주의적 가치체계를 무너뜨리고, 각 개인의 개성과 특성, 능력 등이 충분히 발휘될 수 있는 토양을 마련해 줌으로써 조직의 생산성 향상이나 조직혁신을 촉진시켜 줄 수 있다는 긍정적인 결과를 가져온 반면, 개인적 욕구의 과도한 표출로 인한 개인 간 또는 개인과 조직체간의 갈등을 더 많이 유발할 수 있다는 부정적인 결과를 동시에 초래하고 있다. 따라서 현대의 리더들은 획일주의적 가치체계가 지배하던 시대와는 다른 과제들을 안고 있다고 볼 수 있다. 또한 기술과 지식의 전문화와 급속한 변화에 조직체가 효과적으로 적응하기 위해서는 그에 알맞은 조직 구조와 리더십이 요구된다.

참고 자료

참고문헌
『조직과 인간행동』명경사, 1999 ,김성국
『리더십의 이론과 실제』 1999, 신응섭 외5