인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오
- 최초 등록일
- 2020.02.01
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 배치·이동
II. 승진·승급
III. 인사고과
IV. 작업관리
V. 안전과 위생
VI. 임금관리
VII. 복지후생
VIII. 이직관리
참고문헌
본문내용
인적자원의 확보관리에서 확보된 인적자원은 효과적으로 경영목표에 기여할 수 있도록 활용․ 유지되어야 한다. 즉, 기업에 채용된 인적자원의 합리적인 유지관리가 이루어졌을 때 기업의 생산성과 개인의 만족감이 동시에 달성될 수 있는 것이다.
I. 배치 ․ 이동
직무분석에 의해 그 직무수행에 필요한 자격요건을 갖춘 인력을 적절한 방법에 의해 선발하여 각 직무에 배속시키는 것을 배치(Placement)라고 한다. 또 일괄 배치된 종업원을 필요에 따라 현재의 직무에서 다른 직무로 재배치하거나 순환 보직하는 것을 이동(transfer)이라고 한다.
II. 승진 ․ 승급
종업원의 만족성을 향상시켜 주며, 그들의 열성과 창의를 자극하고 희망을 주어 그들의 능력을 충분히 발휘하도록 하기 위해서는 적기에 승진 및 승급의 길을 열어 주어야 한다. 승진과 승급의 방법 등에 관하여 합리적인 조치가 필요하며, 공정을 기함으로써 근로의욕에 영향을 주지 않도록 유의하여야 한다.
참고 자료
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