경영전략의 수립과정(단계)

목차

I. 새로운 경영목표의 설정 단계
II. 전략의 인식 단계
III. 환경분석 단계
IV. 기업의 자원분석 단계
V. 신규전략의 기회와 위협확인 단계
VI. 현재 전략의 변경정도 확인 단계
VII. 신규전략대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택 단계
VIII. 최적대안의 실행 단계
IX. 실행결과의 평가 및 통제 단계

참고문헌

본문내용

사업단위 경영전략의 공식적절차가 어떻게 이루어지는지를 그림으로 나타내면 아래와 같다. 즉 경영전략 과정은 새로운 경영목표, 전략의 인식, 환경분석, 기업자원분석, 신규전략의 기회와 위협의 확인, 현재 전략의 변경정도 확인, 신규전략의 대체안 개발, 평가, 선택, 대체안의 실행, 결과의 평가와 통제라는 아홉 단계로 구성된다.

[그림] 경영전략의 수립과정

I. 새로운 경영목표의 설정 단계
새로운 경영목표를 설정하는 것은 기업이나 사업단위의 경영전략 수립과정에서 가장 중요하다.
왜냐하면 새롭게 책정된 경영목표는 기업의 모든 자원을 필요로 할 뿐 아니라 각종의 경영활동을 규제하며 최고경영층의 주된 의무이기 때문이다.
신규 경영목표의 설정은 기업의 존립이유와 사명을 검토하고 이해하여 이를 실행하기 위한 구체적인 경영목표를 수립하는 것이다. 기업의 사명을 재정의하고 확인하는 작업은 경영자들이 경영목표를 선정하기에 앞서 면밀한 검토와 신중을 요구한다.

참고 자료

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