직무 분석이 인적자원 관리의각 분야와 어떠한 관계가 있는가에 대해서 직무분석의 목적 7가지를 중심으로 설명

소개글

과목명 : 인적자원관리
주제 : 직무 분석이 인적자원 관리의각 분야와 어떠한 관계가 있는가에 대해서 직무분석의 목적 7가지를 중심으로 설명하고 인사고과의 의의와 목적에 대해 인적자원에서 가장 기초가 되는 ‘비전과 철학’을 중심으로 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 목적 7가지
2. 직무분석과 인적자원 관리의 관계
3. 인사고과의 의의 및 목적

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 된다.
이러한 인사고과의 기초작업이 되는 직무분석의 목적 7가지와 직무분석와 인적자원관리의 관계를 본론에서 분석하고 최종적으로 인사고과의 의의와 목적을 나의 비전과 철학을 중심으로 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 직무분석의 목적 7가지
1) 조직의 합리화를 위한 기초작업

조직의 목적과 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화 및 권환의 명확화의 측면에 있어 조직을 합리적으로 재편성하고 재정비할 수 있게 하는 목적이 있다. 그리고 업무 내용 및 흐름을 파악함으로 불필요한 내용 및 절차를 생략 및 개선하고 파악된 업무단위 내용에 대해 표준화할 수 있다.

2) 업무 개선의 기초

기술변화 등으로 항상 변화하고 개선해야 하는 직무의 분석을 통해서 보다 효율적인 업무를 개선하고 직무를 설계할 수 있다.

3) 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만드는 기초

과학적으로 종업원을 선발, 배치, 승진하기 위한 기초로서 직무분석이 필요하다. 과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.

4) 인사고과의 기초작업

직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.

참고 자료

없음