[의사결정기법] 의사결정의 비계랑적 접근방법(직관, 사실, 경험)

목차

I. 직관
II. 사실
III. 경험

본문내용

의사결정을 함에 있어 비계량적인 접근방법은, 비구조화, 비과학화, 그리고 비시스템화된 수단으로 직관(intuition), 사실(facts), 경험(experience), 신중한 의견(considered opinion) 등을 말한다.

I. 직관
직관(intuition)에 의한 의사결정은 그 결정을 접근하는데 있어 개별적인 예감 또는 느낌(feeling)에 의존한다. 개인적인 의사결정에 대해서 예측, 경향, 선호 그리고 심리구조는 매우 중요하게 작용한다. 그것은 많은 사람들이 직관적인 의사결정자는 사전자료가 결여된 미래에 대해 즉흥적으로 예상할 수 있다고 믿고 있는 것이다. 직관적인 의사결정자는 무의식적으로 과거의 지식, 훈련, 경험 등에 의존하게 된다. 미래잡지(Future Magazine)의 저자인 로완(Roy Rowan)은 5년 내에 기업이익을 2배 이상 올린 상위관리자들의 80% 이상이 평균수준 이상의 직관력을 지니고 있음을 한 연구에서 맞히고 있다.

참고 자료

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