[경영계획] 장기계획의 수립과정 및 내용

목차

1. 장기계획의 수립과정
2. 장기계획내용

본문내용

장기계획의 수립에 있어서 중요한 것은 무엇보다도 그 계획의 수립 과정이다. 계획은 미래의 불확실한 상황에 대하여 현 시점에서 예측과 여러 자료의 분석을 통하여 불확실성에 따른 위험을 극소화시켜 수익성을 극대화시키기 위한 의사결정이다.

1. 장기계획의 수립과정
계획이 수립과정의 결과라고 할 때 계획수립에 있어서 수립과정은 매우 중요하다. 장기계획의 수립시 과정과 내용을 살펴보자.
첫째, 자신에 대한 실체를 충분하고 정확하게 파악하여야 한다. 자본능력, 경쟁기업과 비교한 자사의 판매능력, 생산능력 등 자사의 과거 및 현재의 청영상태를 조사 ․ 분석한다.
둘째, 기업내외의 환경을 분석, 평가한다. 현재 및 1-5년 후 기업외부환경, 즉 국내의 사회적 ․ 경제적 ․ 정치적 환경 및 국제적 환경에 대한 예측과 분석을 한다. 그리고 환경예측과 분석을 통하여 도출된 환경요소에 대해 영향력이 큰 것과 작은 것, 강점과 약점을 평가한다.

참고 자료

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