[리더십 상황이론] 피들러와 허시-블랜차드의 상황이론
- 최초 등록일
- 2020.02.05
- 최종 저작일
- 2020.02
- 5페이지/
한컴오피스
- 가격 2,000원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
목차
I. 피들러의 상황 적응적 이론
II. 허시와 블랜차드의 상황 적응적 이론
1. 리더십 유형의 구분
2. 종업원의 성숙도
본문내용
리더십의 특성추구이론이나 행동이론들은 하나의 이상적인 리더십 유형을 찾아내고자 하였다. 하지만 어떤 상황에서는 특정한 유형의 리더십이 효과적인 것으로 나타났지만, 또 다른 상황에서는 반대의 결과가 나타나기도 하였다. 즉 리더가 처한 상황에 따라 리더의 특성이나 행동이 다르게 나타나는 것이다. 이러한 배경 하에 모든 상황이나 조건에 적합한 최적의 리더십 특성이나 행동 유형은 존재하지 않으며, 처해진 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 찾으려고 상황이론이 등장하게 되었다.
I. 피들러의 상황 적응적 이론
피들러(F. E. Fiedler)의 상황적응적(specific situation interaction) 이론은 리더의 행동과 어느 특정한 상황적 요소를 상호 연관시킨 것이라 할 수 있다. 즉 리더의 효과는 리더의 행동과 그가 속해 있는 특정한 상황 요소들과의 상호작용에 따라 결정된다는 것이다.
먼저 리더의 행동 유형은 과업지향적인 리더십(task-oriented leader)과 관계지향적인 리더십(relationship-oriented leader)으로 구분한다.
참고 자료
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014