M&A전략의 수립

목차

1. M&A 전략수립
2. 대상기업의 선정
3. 인수대상기업의 기업가치 평가
4. 가격협상
5. 합병 후 통합(PMI)

본문내용

M&A를 성공적으로 수행하기 위해서는 크게 5단계로 나눌 수 있는 전략수립의 절차가 필요하다.

I. M&A전략수립
산업의 구조적 특징 및 사업의 경제성 분석, 자사의 핵심역량과 경영자원분석, M&A의 장 ․ 단점을 다른 전략적 대안(합작투자, 전략적 제휴 등)과 비교 분석하는 것으로 M&A의 전략은 성장전략, 생존전략, 위험분산전략, 효율성 극대화전략 등 크게 네 가지로 나누어 볼 수 있다.

II. 대상기업의 선정
후보기업들에 대한 자료 확보 및 평가시스템 구축, 지속적인 대상기업들의 매력도를 평가한다.
대상기업을 선정하는 일은 M&A의 초기단계에서 매우 중요한 작업으로서, 피합병법인을 인수한 후에 기업가치가 증대될 수 있는 방향으로 대상기업을 선정해야 한다.

III. 인수대상기업의 기업가치 평가
M&A에 따른 잠재적 시너지의 규모와 사업구조조정을 통한 가치개선 기회를 평가, 인수대상 기업 경영진의 구성과 능력을 평가, 합병 후 예상되는 주요 이슈들을 파악, 순현가법(NPV) 등의 방법을 통해 인수가격의 범위를 설정한다.

참고 자료

없음