조직행동론

목차

★ 지각의 오류
1. 상동성
2. 투사
3. 현혹효과
4. 선택적 지각

★합리성의 제약: 만족화 원리

★ 퍼스낼리티 특성과 조직행동
1. 통제의 위치
2. 달성지향성
3. 권위주의
4. 마키아벨리즘
5. 자존성
6. 리스크 지향성
7. 자기감시성

★ 조직 이미지
1. 기계의 이미지
2. 유기체의 이미지
3. 권력역학의 장의 이미지
4. 두뇌의 이미지

본문내용

1. 상동성
다른 사람을 그의 가장 현저한 특징으로부터 어떤 하나의 형태의 틀에 넣어서 해석하려는 경향
예) 고령자가고 해서 보수적이라고 판단하거나, 미국인이기 때문에 물질주의적이라고 판단하는 것
→ 일종의 오류된 단순화가 성차별이나 민족분쟁의 원인의 하나가 되고 있다는 것도 종종 지적.

2. 투사
자기와 똑같은 성격이나 감정을 다른 사람도 가졌다고 생각하여 다른 사람에 대해서 판단하는 것.
예) 자기가 상사에게 인정되어 출세를 하고 싶다는 욕망을 품고 있는 경우 동료가 열심히 일하는 자세를 보고 동료도 또한 자기와 같이 출세를 하고 싶으니까 열심히 일한다고 판단.
→ 자기가 싫어하는 성격이나 감정을 자기만이 아니고 누구든지 품고 있다고 스스로 납득시켜서 자기혐오에서 벗어나려하거나 자기를 변호하는 수단으로도 사용

3. 현혹효과
어떤 바람직한 혹은 바람직하지 않은 특성을 다른 사람이 가지고 있다고 판단하면, 아직 알아보지도 않은 다른 특성에 관해서도 바람직하다 혹은 바람직하지 않다고 판단해버리는 것
→ 위광에 의한 것

참고 자료

없음