간호관리학 의사결정 및 시간관리

소개글

간호관리학 의사결정 및 시간관리에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 기획기능과 간호적용(의사결정)
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 과정
3. 의사결정의 유형
4. 의사결정의 영향요인
5. 개인 의사결정과 집단 의사결정
6. 집단 의사결정기법
7. 의사결정도구

Ⅱ. 기획기능과 간호적용(시간관리)
1. 시간관리
2. 현장실무에서의 시간관리

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기획기능과 간호적용(의사결정)
1. 의사결정의 개념
의사결정은 문제를 해결하기 위하여 두 가지 이상의 대안 중 한 가지를 선택하는 복잡한 인지적 과정을 의미한다. 조직에서 관리자와 구성원 모두는 직무와 관련된 문제를 해결하기 위해서 상황을 분석하여 문제의 원인을 파악하고 여러 대안들을 평가하여 최선의 대안을 선택하는 의사결정을 내리게 된다.
의사결정과 관련된 개념인 문제해결은 문제를 확인하여 해결하고, 그 결과를 평가하는 일련의 과정을 의미한다. 일반적으로 문제해결 과정은 문제 확인, 문제의 원인과 결과를 분석하기 위한 자료를 수집, 대안 개발, 대안 평가, 대안 선택, 대안 시행, 결과를 평가하는 7단계로 설명된다. 따라서 대안을 선택하는 의사결정은 문제 해결과정에서 가장 중요한 단계라 할 수 있다. 그러나 문제해결과정에서 문제를 확인하고 원인을 분석하는 데 많은 시간과 노력이 필요하고, 때로는 문제가 해결되지 않는 의사결정이 가능하다. 학자에 따라 문재해결과정을 의사결정과정으로 설명하는 등 의사결정과 문제해결의 개념에 대하여 다양한 견해가 제시되고 있다.

<중 략>

6. 집단 의사결정기법
(1) 브레인스토밍 (brainstorming)
브레인스토밍은 아이디어를 개발하기 위한 기법으로 문제를 정의하고 새로운 창의적 대안을 탐색하는 데 효과적으로 사용할 수 있다. 브레인스토밍에서 구성원의 창의적 아이디어를 도출하기 위해서는 다음의 원칙을 준수하는 것이 좋다.
- 다른 사람의 아이디어에 대한 평가나 비판을 금한다.
- 어떤 아이디어든 자유롭게 의견을 내도록 보장한다.
- 가능한 한 많은 아이디어를 내도록 한다.
- 다른 사람이 제시한 아이디어를 결합하여 새로운 아이디어의 제시도 권장한다.

구성원이 가능한 기상천외한 묘안을 내도록 하여 창의적인 대안을 발견하는 데는 유용하나, 문제와 전혀 관련성이 없는 아이디어나 현실성이 결여된 아이디어를 나열할 수 있기 때문에, 대안 평가 및 최종 대안 선택 시에 다른 기법과 병행하는 것을 고려해야 한다.

참고 자료

정면숙 외 4명(2018), 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학 제 3판, 현문사
염영희 (2017), 간호관리학, 수문사
김인숙, 장금성 외 6명(2015), 최신 간호관리학, 현문사