[전략, 성공사례 ] 후발기업의 성공전략

목차

1.서론

2.본론
1) 조기모방자의 강점
2) 조기모방자의 단점
3) 조기모방자의 경쟁전략
- 보다 나은 모방
- 도약

3. 결론

본문내용

1. 서론

글로벌 환경에서 후발기업으로써의 우리기업

몇 해 전 우리는 IMF 체제를 ‘졸업’ 했지만, 그 과정에서 해태제과, OB맥주 등을 비롯한 수많은 기업들의 주인이 외국인(기업)으로 바뀌었다.
지난 6년간 한국에 진출한 외국인 투자 기업의 수는 약 1만 여 개에 이른다고 한다. 또한 과거 보호 받던 많은 산업들이 새로운 WTO체제 하에서 개방됨에 따라 이제는 어떤 국내 기업들도 숙명적으로 외국 기업들과 글로벌 경쟁을 해야 하는 현실에 직면해 있다.

이러한 경쟁의 글로벌화는 필연적으로 우리 기업들도 글로벌화 하지 않으면 안되게 요구하고 있다. 우리의 안방을 내어주는 몫 만큼을 기업들이 벌충하자면, 그리고 성장을 지속하자면 해외로 눈을 돌리지 않으면 안되기 때문이다.

그러나 문제는 해외에서의 시장 확보가 그리 쉽지 않다는 점이다. 이미 많은 선진국 기업, 소위 글로벌 기업들이 일찍부터 글로벌화를 추진하여 선진국 시장은 물론이고, 개발도상국 시장까지 이미 글로벌 경쟁 정도가 상당 수준 이르렀기 때문이다.
따라서 이들보다 상대적으로 글로벌화를 늦게 시작한 우리 기업들로서는 그만큼 불리한 위치에 있기 때문에 이들 기업들과는 차별화된 글로벌 전략을 전개하지 않으면 살아남을 수 없게 되었다.

따라서 이 글을 통해 후발기업(조기모방자)의 장,단점과 취할 수 있는 보다 우수한 모방전략과 도약 전략을 통해 우리기업이 나아가야 방향을 제시해 보고자 한다.

참고 자료

없음