능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

소개글

"능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직구성원에게 있어 동기부여는 자신에서 산재되어 있는 여러 가지의 장애를 극복하도록 하는 원동력이며 또한 커리어를 성공적으로 쌓게 할 수 있는 매개라 할 수 있다. 그리하여 경영자 및 리더는 적극적으로 직원에게 동기부여 할 수 있는 여러 가지 효과적인 방안들을 터득 하여야 한다. 본론에서는 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시할 것이다.

Ⅱ. 본론
국제적인 조사에서 한국 직장인의 동기 부여가 타 국가에 비해 현저히 낮은 수준으로 나타났다. 영국의 조사기관인 FDS 인터내셔널은 23개 국가의 18세 이상의 종업원 1만 여명을 대상으로 하여 일에 대할 때의 태도와 만족도를 조사하였고, 그 결과 한국이 20위를 위치하였다. 본인의 일에 대한 사명감, 근면성이 한국의 경제 성장을 이끈다는 점에 비춰 봤을 때 이 조사 결과는 아주 충격적인 결과라고 할 수 있다.

참고 자료

http://www.donga.com/news/article/all/20100115/25445739/1