[경영] 지식경영 성공사례

목차

서 론
1.지식 기업의 출현
2. 지식경영의 발달
3. 지식경영의 필요성
4. 지식경영의 정의
5. 지식경영의 응용 분야
6. 지식경영의 효과
7. 지식경영의 방법론
8. 지식경영의 중요성

본 론
1.지식의 정의
1). 데이터, 정보, 지식, 지혜
2). 지식의 특징
3). 지식경영의 지식
4). 지식의 종류
2. 포스코건설의 지식경영 추진목적 및 방향수립
1) 지식경영의 도입
2) 지식경영의 추진
3) 지식경영 추진방향의 재정립
4) 지식경영 추진방향 수립에 대한 평가
5) 변화관리 활동의 성과

결 론
≪우리기업을 위한 제언≫

본문내용

지식경영을 효율적으로 추진하기 위하여 기존의 겸임조직에서 Task Force 형태의 전담조직으로 지식경영 추진반이 구성되었다. 특히 지식경영 추진반의 위치를 최고경영자 직속으로 조정하여, 전사적인 특면에서 개선해야 할 조직내의 잘못된 관행과 제도들이 효율적으로 개선될 수 있도록 하였다.
지식경영 추진반은 지식경영 추진전략 수립, 기업문화 혁신을 위한 제도개선방향 설정, 개인 및 팀의 지식경영 기여도 평가, 지식공유 및 창출 지식의 활용도 모니터링, 전사 지식경영 총괄 및 활성화 등의 역할을 수행했다.
지식경영을 효율적으로 추진하기 위해서 현재 혼선을 주는 BEST POSEC활동과 지식경영 활동, 제안제도를 통합 운영하였다. 기업문화를 바꾸고 직원들의 의식개혁과 기술력 증진을 위해 실시하고 있는 BEST POSEC 소혁신 테마활동을 분리 운영할 필요가 있었다. 또한 지식경영을 성공적이면서 포스코건설에 적합하도록 추진하기 위해서 조직문화, 지식공유, 지식창출, 시스템의 네가지 특면에서 나누어 접근방향과 추진전략을 수립했고, 이를 시기별로 공감대 형성기, 정착기, 발전기 이후로 나누어 정리하였다.

참고 자료

nonaka.i 지식창조의 경영
brooking.a 지식자본
2002년 포스코건설 지식경영팀 유레카 컨설팅(신뢰로 이뤄낸 지식경영)
1999년 삼성경제연구소 이순철 (사례로 본 지식경영의 방법론)1권
1999년 삼성경제연구소 이순철 (사례로 본 지식경영의 방법론)2권