사회복지실천기술론 ) 임파워먼트모델에 대해 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 임파워먼트 효과
(2) 임파워먼트 실천 방안

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

임파워먼트는 기업이 조직원들에게 특정 업무들의 권한을 부여함으로써 조직원들이 가지고 있는 본연의 역량과 파워, 그리고 자신감을 심어주어 직원 개개인에게 내재화되어 있던 잠재력과 역량을 끌어내는 동기부여를 일으키는 것을 말한다. 여기서 권한을 부여하는 것은 다순한 권한위임이 아니라 그 직책과 위치 및 현재 역량 수준에 맞는 적절한 책임과 권한, 실패해도 다시 도전할 수 있는 기회 제공, 성과에 합당한 인센티브 제공 및 동기부여등을 총칭하는 것을 뜻한다. 임파워먼트는 1970년대 기술의 급격히 발전하는 시대에 기업의 환경과 경쟁력 등이 매우 불안해지는 시기에 등장하였다. 새로운 환경이 빠르게 도래하면서 기업들은 새로운 환경, 기술에 적응할 필요가 있었고 그에 따른 신속하고 유연하게 현 상황에 적응하고 살아남기 위해 조직원의 역량을 극대화하는 혁신의 필요 차원에서 등장하게 되었다.
그 내용을 좀더 자세히 살펴보면 내용 측면에서는 역량증대, 활용, 확산이 중심이다. 개인이 가지고 있는 잠재력과 역량의 파워를 꺼내주고 키워주며, 그 잠재력을 기업은 최대한 활용하고 이를 여러 다수의 직원으로 확산하여 기업 전체의 경쟁력을 키우는 것이 궁극적인 내용이다. 그러면서 이를 통해 기업 자체 내의 능동적 업무 처리 창조적 경영을 목표할 수 있다.

참고 자료

서울대학교 경영대학원. SBL Colum, 참고