[군사학] 부대관리. 지휘통솔

소개글

ROTC 군사학 "지휘통솔 과목 중"
"칭찬과 격려는 달리는 말에 채찍을 가하는 것과 같다."
"대화를 통해서 「상하눈높이」를 일치시켜라"
에 관한 토의자료 준비한 것입니다.
많은 도움 되셨으면 합니다.

목차

"칭찬과 격려는 달리는 말에 채찍을 가하는 것과 같다."
"대화를 통해서 「상하눈높이」를 일치시켜라"

본문내용

칭찬과 격려야말로 돈 들이지 않고 다른 사람의 마음을 움직일 수 있는 최선의 방법인 듯 싶다. 부하를 인간적으로 존중하고 칭찬을 아끼지 않는다면 그 부대는 높은 에너지를 발휘할 수 있다. 부하를 질책하면 자극을 받고 반성하여 당장 효과가 오는 경우도 있겠지만, 대부분 의기소침해지고 오히려 사기가 떨어지는 경향이 있다. 소대장이 해야 할 가장 중요한 일은 사람의 마음을 움직일 수 있는 일 즉, 적절하고 적합한 "동기부여"이다. 경영학에서는 이를 임파워먼트(Impowerment)라고 표현하고 있다. 글자 그대로 힘을 실어 주는 것이다. 여기에는 칭찬과 격려뿐만 아니라 권한 부여, 인격존중, 신속한 피드백, 정당한 보상 등의 방법으로 이루어 질 수 있는데, 이런 조치를 하게 되면 인간은 힘이 솟아나고 생생해진다. 가장 널리 인정된 동기부여이론 중의 하나인 매슬로우(A.H.Maslow)의 욕구계층이론이 이를 잘 뒷받침해준다. 인간은 항상 바라는 동물이며, 그의 욕구가 행위에 영향을 미치고, 다만 충족되지 못한 욕구만이 행위에 영향을 미치고, 만족된 욕구는 동기요인으로 작용하지 않는다라는 가정에서 출발했을 때 존경욕구(esteem needs), 즉 개인의 성취감, 그리고 자기가치, 다른 사람들로부터의 인정 및 존중받고 싶어하는 욕구가 큰 부분을 차지한다는 것이다. 이를 볼 때도 그 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없을 것이다. 다만, 칭찬과 격려 등의 활용으로 동기부여를 하는데 있어 언제. 어떻게. 어디서. 누가 하느냐 등의 적용에 많은 시간을 고민해봐야 할 것이다. 물론 적용의 문제는 개개인의 특성에 따라 다르겠지만 하나의 예로서 제시해보겠다.

참고 자료

없음