단국대 기술경영론 기말고사 총정리

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목차

1. CH.6
2. CH.7
3. CH.8 협력 전략
4. CH.9 혁신의 보호
5. CH.10 혁신을 위한 조직 구성

본문내용

CH.6
기업의 현재 위치 평가(Assessing the Firm’s Current Position)
시장에서 기업의 현재 위치를 평가하기 위해서 기업의 내, 외부적 환경을 분석하는 데 사용되는 표준화된 전략적 분석도구 활용이 유용.
외부 분석(External Analysis)
Porter's Five-Force Model, Stakeholder Analysis - 기업의 외부 환경을 분석하는 보편적 활용 분석도구

Porter's Five-Force 모델
5가지 요소들의 분석을 통해 산업의 매력도와 기업이 갖는 기회와 위협 요소들 파악. 현장에서 이 모델은 특정 기업의 외부 환경을 평가하는 데 종종 사용. 이 두 가지의 접근 방법에 미묘한 차이.
1. 전자 – 산업 자체에 분석의 초점(산업이 이익이 날 산업인지 아닌지).
2. 후자 – 특정 기업의 관점에서 분석(기업이 처한 위협과 기회를 파악).

Five-Force
1. 현존하는 경쟁 정도(existing rivalry) – 기업의 수, 경쟁자의 수 (number of firms), 상대적 크기(relative size), 기업 간 차별도(degree of differentiation between firms), 수요의 상황(demand conditions), 퇴출 장벽(exit barriers)으로 결정.
*과점 산업(oligopolistic industries): 소수의 거대한 경쟁자들에 의해 지배돼는 산업
*퇴출 장벽(exit barriers): 기업으로 하여금 사업을 포기하기 어렵게 만드는 비용 또는 다른 의무
2. 잠재적 진입 기업으로부터의 위협(Threat of potential entrants.) - 업계의 매력, 진입 장벽(예: 초기 비용, 브랜드 충성도, 규제 등)에 따라 결정. (Attractiveness of industry, height of entry barriers (e.g., start-up costs, brand loyalty, regulation, etc.)
*진입장벽(entry barriers): 새로운 기업의 시장 진입을 어렵게 만드는 여러 가지 상황

참고 자료

없음