[지방행정] 지방자치단체

소개글

지방자치단체조직

목차

I. 서 론
Ⅱ. 지방자치단체의 조직·인사제도의 개혁 현황
1. 지방행정조직(기구)의 개혁 현황
2. 지방인사제도의 개혁 현황
Ⅲ. 지방자치단체 조직·인사제도 개혁의 문제점과 개선방안
1. 조직·인사제도 개혁의 문제점
2. 지방자치단체 조직·인사관리의 효율적인 개선방안
Ⅳ. 결 론

본문내용

지방자치단체 목표관리제의 도입·운영 현황을 살펴보면, 서울특별시(1999)의 경우 목표관리를 '실·국별 책임경영제'의 실시에 따라 제도의 실효성을 담보할 수 있는 평가장치의 필요에 부응하기 위해 도입·운영하였다. 목표관리제는 팀장과 팀원이 서로 합의하여 목표를 설정하고 그 목표의 추진을 위해 공동 노력하는 것을 기조로 하고 있으며 능력과 실적중심의 시정운영체제의 확립을 꾀하고 있다. 서울특별시의 경우 목표관리제의 적용대상은 4급(과장급)이상 공무원을 대상으로 하고 단계적으로 확대할 계획을 수립하였다. 기타 시·도의 경우에도 정책 또는 사업에 대한 체계적인 성과관리, 책임의식 제고, 행정의 생산성 제고, 경쟁의식의 강화를 목적으로 목표관리제를 도입·실시하고 있다. 목표관리제의 적용대상을 4급(과장급)이상 공무원을 대상으로 하고 단계적으로 적용대상을 확대할 계획을 수립하고 있다(경기도, 1999 ; 충청남도, 1999). 지방자치단체의 목표관리제의 대상업무는 특정직, 고용직 및 기능직을 제외한 일반직, 별정직, 계약직 공무원의 추진업무로 목표달성에 1개월 이상 소요되는 정기적, 수시적 업무를 대상으로 하고 있다.
지방자치단체 조직·
인사제도의 개혁

지방자치단체 조직·인사제도 개혁의 문제점과 개선방안
지방자치단체 조직·인사관리의 효율적인 개선방안
여성공무원 임용기회의 확대와 여성친화적 조직 환경의 구축

참고 자료

없음