허쉬와 브란차드의 상황적 리더쉽의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.
- 최초 등록일
- 2020.03.05
- 최종 저작일
- 2020.03
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목차
1. 서론
2. 본론 - 허쉬와 브란차드의 상황적 리더쉽
3. 결론
본문내용
최근 부하직원의 자질인 팔로어십에 대한 관심이 높아지고 있다. 이제까지 직원들의 자질은 리더십에만 초점을 두었는데 이제는 아니라는 것 이다. 지금은 리더나 부하직원을 나누지 않고 조직안에 있는 모든 구성원들에게 초점을 맞추고 있는 추세이다. 기업의 경영자들 또한 주주들을 리더로 모셔야 된다는 생각을 하고 있다. 이러한 점에서 조직생활에서는 리더십만큼 팔로어십도 중요하게 여겨야 한다. 팔로어의 역할이 중요한 이유는 경영의 흐름을 맞춰야 하기 때문이다. 과거에 대량 생산인 경제만 강조하였지만 이제는 혁신적인 아이디어나 조직 구성원들의 다양한 의견을 강조하고 있다. 이제는 지식과 아이디어 시대이다. 팔로어들의 역량을 발휘하기 위에서는 팔로어십에 중심을 맞춰야 한다. 지금부터 자세히 알아보자.
본론 - 허쉬와 브란차드의 상황적 리더쉽
폴 허쉬와 켄 블란차드의 상황대응 리더십은 리더가 어떤 리더십을 발휘할 때 조직을 이끌 수 있으며 문제를 어떻게 극복하냐 라는 목적을 가지고 있다.
참고 자료
성공적 리더가 되는 방법? 골프 잘 치는 노하우와 흡사 / 조선비즈 / 2009.04.18
https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2009/04/17/2009041701207.html
우한 코로나에 다시 보는 LG전자 리더십 / 오피니언 / 2020.02.26
https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2020/02/26/2020022600621.html
'위기는 기회'…리더십 시험대 오른 대선 잠룡들 / 연합뉴스 / 2020.03.01
https://www.yna.co.kr/view/MYH20200229011000038