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[집단발달단계] 집단 초기단계의 특징

merida
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최초 등록일
2020.03.05
최종 저작일
2020.03
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목차

I. 접근·회피의 공존
II. 성원끼리의 평가·서열화·투쟁
III. 하위집단의 등장 및 형성

본문내용

초기단계는 선정된 성원들이 최초로 모임에 출석하여 성원끼리 대면함으로써 집단이 시작됨과 동시에 집단에 대한 집단지도자의 직접적 개입이 시작되는 단계이다. 초기단계에는 이전부터 서로 알고 지내 온 성원을 제외하고는 집단 지도자에게 의사소통이 집중되기 쉽고 지도자로부터 성원에게 말을 거는 일방 통행적 의사소통이 되기 쉬우며 성원 사이의 대화는 한정적이기 쉽다.
집단지도자는 가능한 한 빨리 지도자 중심에서 성원 중심의 의사소통으로 이끌어 갈 수 있어야 한다.
성원 사이의 의사소통에 있어서도 2-3명의 성원이 주로 말을 독점하고 지배하는지, 말이 없어 집단 안에서 성원의 존재가 있는지 없는지도 모를 정도인 성원은 없는지, 누가 누구와 언제 이야기하고, 하위집단이 몇 개인지 알아야 한다.

I. 접근 ․ 회피의 공존

: 보통 처음 집회에 출석하면 여러 가지 의문과 알지 못하는 것에 대한 감정 등으로 머리가 복잡하다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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