[기업혁신론,전략경영] 아웃소싱 PPT발표자료

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목차

아웃소싱의 개념
아웃소싱 도입의 환경적 요인
아웃소싱의 동기
성공적 아웃소싱 도입의 선결과제
아웃소싱의 목적
아웃소싱의 대상
아웃소싱의 진화단계
아웃소싱의 형태
아웃소싱의 장점과 문제점
아웃소싱의 추진 절차
아웃소싱의 기대효과
아웃소싱의 성공조건
사례분석
결론
참고 문헌

본문내용

<IBM의 시장 진입 당시: 주요부품, 소프트웨어, 유통경로까지 아웃소싱함>
IBM사는 PC사업에 착수한 당시 모든 주요 부품을 시장에서 조달.
다른 기업의 역량을 이용하여 첫 제품을 불과 15개월만에 시장에 내놓을 수 있었음
8808프로세서는 인텔사에서 구입
오페레이팅 시스템은 MS사에서 라이센스하여 사용
또 PC에 사용할 수 있는 많은 응용 소프트웨어와 하드웨어 주변 장치를 외부기업이 개발하도록 유도하는데 성공함
IBM사는 직접 판매할 수 있는 능력을 보유하고 있었지만 대부분 독립적인 도매상을 이용

<결과: 다른 회사도 IBM의 핵심역량을 이용할 수 있게 됨>
그렇게 하면서 IBM PC는 곧 전체 마이크로 컴퓨터 산업을 지배하게 됨.
그러나 시간이 지나면서 IBM사가 택했던 분권화 접근 방법의 약점이 명백히 드러남
제조업체에서는 인텔사로부터 동일한 CPU를 그리고 MS사로부터 동일한 오퍼레이팅 시스템을 구입할 수 있었음 또한 동일한 응용소프트웨어를 사용할 수 있었고 IBM과 같은 유통경로를 이용할 수 있었다.
PC에 있어서 IBM는 타사가 모방할 수 없는 핵심역량을 보유하지 못했기 때문에 점점 경쟁우위를 차지 할 수 없었다.

<시사점>
신시장을 개척한다든지 신기술을 개발하는 기술혁신에 아웃소싱을 사용하는 경우 자사의 핵심역량을 구축하지 않은 상태에서 모든 것을 시장에서 획득하게 되면 심각한 문제에 직면할 수 있다는 것이다

참고 자료

“핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라!” 김영수 外지음, 삼성경제연구소, 1999
“아웃소싱 전략” 차일근 저, 학문사, 1999
“아웃소싱 경영” 앤더슨컨설팅 지음:이경락 옮김, 21세기 북스, 1999
“아웃소싱 전략과 사례” 홍성도 지음, 학문사, 1998
“전략적 아웃소싱개론” 김영수 엮음, 고려아카데미컨설팅출판부, 2002
<참고 인터넷 사이트>
www.khrd.do.kr
www.naver.com
www.outsourcingkorea.co.kr
www.empas.com