대기업병의 원인, 결과 및 극복방안

소개글

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목차

1.대기업병의 정의
2.대기업병의 유래
3.대기업병의 원인
4.미국의 대기업병의 사례와 대응 (IBM)
5.일본의 대기업병의 사례와 대응 (TOYODA)
6.한국의 대기업병
7.대기업병의 징후 및 결과
8.대기업병의 치유(극복)방안

본문내용

■ 대기업병의 정의
기업은 규모가 커지고 연륜이 오래될수록 조직의 질서유지를 위해 점차 많은 규정과 절차가 도입되며, 더 많은 계층과부서가 생김에 따라 조직 상하좌우간 의사소통의 장벽이 생기고 조직이 경직화되는 한편 유연성과 활력을 잃게 되는 등 제반 관료병리현상이 나타나게 되는데, 이를 '대기업병'이라 한다.' 우리가 흔히 듣는 NIH(Not Invented Here) 신드롬, NATO (No Action, Talking Only) 증후군, NOMB (None Of My Business)
신드롬등이 대기업병을 비유하는 대표적인 용어들이다.

■ 대기업병의 유래
1) 프랑스의 관료제도
2) 아담·스미스가 제시한 분업 원리
3) 막스·웨버가 제시한 관료주의 모델
프랑스에서 시작된 관료제도는 미국으로 넘어오면서 관료적 형식주의와 조직의 비대화'를 낳았으며, 막스 웨버의 관료주의 모델에 영향을 받아 대규모 조직의 소프트웨어라 할 수 있는 '공식화와 권한집중'이 정착되어 대기업의 표준적인 조직 모델로 자리잡았다. 막스 웨버의 관료주의 모델과 아담 스미스의 분업원리는 포드 자동차와 GM을 통해 대량생산체제를 소화할 수 있는 '피라밋 계층구조'라는 조직운영의 하드웨어를 만들어냈
다. 이러한 관료적 형식주의, 거대조직, 공식화

참고 자료

없음