[경영] 세계브랜드를만든한국기업의힘

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본문내용

현대, 삼성전자, LG전자, SK텔레콤 등의 굴지의 한국 대기업들의 나아갈 방향은 실로 명확하다. 각각의 주력 상품에 전력을 다 하는 것이다. 삼성의 예와 같이 반도체분야에서 번 이익을 단말기 사업에 투자하는 식이 아니라, 한 주력 상품에서 난 수익은 그 분야의 R&D를 위해서 재투자해야 한다. 이제는 장사만 잘 한 다기 보다는-물론 기술력이 더 이상 큰 차이가 나지 않는 분야를 제외하고- 기술력이 탄탄한 제품이 시장에서 인정 받고, 제품의 이미지에도 그것이 많은 영향을 미치고 있다. 자동차 업계만 보더라도 아직까지 일본 자동차의 수준을 우리는 따라갈 수가 없는 상황이다. 그들의 진보는 너무나 앞서 보인다. 우리는 그것을 배워야 한다. 그러기 위해서는 그들과 손을 잡아야 한다. 서구의 앞선 기업들과 제휴를 해야 한다. 현대 자동차가 일본 미쓰비시 자동차와 제휴관계를 맺은 것과 LG전자와 삼성전자가 마이크로소프트와 홈네트워크 분야에 있어서의 제휴를 맺은 것들은 좋은 예이다. 그것이 우리의 기술력을 향상시키고, 기업의 이미지를 바꾸는 데 결정적인 해결 방법으로 보인다.

참고 자료

세계 브랜드를 만든 한국기업의 힘