[ "최고의 성과는 최고의 팀이 만든다. " 익스트림 팀 ] 내용정리

소개글

"[ "최고의 성과는 최고의 팀이 만든다. " 익스트림 팀 ] 내용정리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 익스트림 팀의 다섯 가지 특징

2. 구태의여한 팀

3. 익스트림 팀 내용정리
1) Chapter 1. 성과와 인간관계 모두 잡기
2) Chapter 2. 강박에 가까운 집념을 발휘한다.
3) Chapter 3. 능력보다 조화를 중시한다.
4) Chapter 4. 소수의 우선순위에만 집중한다.
5) Chapter 5. 때론 강하게, 때론 부드럽게
6) Chapter 6. 불편함을 편안하게 받아들인다.
7) Chapter 7. 한계를 뛰어넘는 익스트림 팀

본문내용

1. 익스트림 팀의 다섯 가지 특징
최고의 기업은 경쟁자보다 월등히 앞서나가기 위한 혁신적인 방법으로 팀을 활용했다. 이들 익스트림 팀은 다음과 같은 다섯 가지 성공 전략을 사용했다.

1) 집념을 공유한다.
 일을 소명으로 여기며 집념을 발휘한다.
 팀원들이 집념을 공유하는 분위기를 조성한다.
2) 능력보다 조화를 우선한다.
 팀원들의 문화적 조화와 협동하는 능력을 중요하게 생각한다.
 새로운 직원을 뽑을 때는 문화적 가치관이 잘 맞는지를 중요하게 여긴다.
3) 선택과 집중
 우선순위는 중요한 몇 가지로만 정한다(우선순위는 적을수록 좋다고 믿는다).
 몇 가지 중요한 원칙에 집중하면서도 새로운 아이디어에 개방적이다.
4) 더 강하게, 더 부드럽게
 강하면서 부드러운 팀 문화를 만들려고 노력한다.
5) 불편함을 편안하게 받아들인다.
 팀원들 간의 갈등에 중요한 의미를 두며, 불편함의 장점을 잘 알고 있다.
 위험과 갈등이 수반되는 불편함을 편안하게 받아들인다.

2. 구태의연한 팀
1) 일을 전문적으로 해내야 하는 직업으로만 본다.
2) 팀원의 가치를 개인의 경력이나 능력으로만 평가한다.
3) 한꺼번에 많은 목표를 추구한다(우선순위가 많을수록 좋다고 믿는다).
4) 능률적이고 예측 기능한 문화를 만들려고 노력한다.
5) 팀원들 간의 조화를 중요하게 생각하며, 갈등이나 불편한 상황은 피하려고 한다.

Chapter 1. 성과와 인간관계 모두 잡기
1. 넷플릭스가 자주하는 핵심 질문
1) 앞으로 6개월 후에 팀은 어떤 성과를 내는가?
2) 구체적으로 어떤 성과를 내고 싶은가? 또는 어떤 성과가 필요하다고 보는가?
3) 지금 팀이 하고 있는 일과 팀이 목표로 하는 성과는 어떻게 다른가?
4) 그 갭을 줄이고 목표를 이루려면 무엇이 필요한가?

2. 사회적 자본의 유형
소속 팀원들과의 결속 < 다른 팀과의 연계 < 회사와 리더에 대한 신뢰

참고 자료

제목 : 익스트림 팀, 저자 : 로버트 브루스 쇼, 출판사 : 더퀘스트