경력관리와 성공적 직업생활

목차

1. 경력관리
2. 경력개발 프로그램 설계와 운영
1. 경력개발 프로세스
2. 평가단계
3. 방향설정단계
4. 실행단계

성공적인 직업생활
Ⅰ. 직업의 의미
1. 생계유지
2. 사회생활과 봉사
3. 자아 실현
Ⅱ. 직업적 가치관 및 태도
1. 계승해야 할 직업적 가치관
2. 고쳐 나가야 할 직업적 가치관
Ⅲ. 정부정신(正富精神)의 함양

본문내용

경력관리(CDP)와 성공적인 직업생활
1. 경력관리

1. 경 력
경력이란 개인이 평생 동안 직업생활을 영위하면서 경험하는 직무와 관련된 다양한 변화를 말한다. 조직에서의 경력은 개별 종업원 스스로의 경력계획에 의해서는 불가능하며, 아울러 조직이 개인의 경력개발을 일방적으로 수행할 수도 없다. 개인과 조직의 경력개발 욕구에 대한 상호 일치와 체계적인 경력관리를 통해 효과적인 경력발전을 기대할 수도 있다.

2. 경력관리
경력관리(career management)란 종업원이 현재와 미래에 필요한 업무능력을 개발하며, 조직이 종업원 경력개발을 적극적으로 후원, 관리하는 것이다. 그런데 경력관리는 경력개발의 주체, 즉 종업원과 조직의 경력개발욕구를 조화, 융합한다는 특징을 가지고 있다. 첫째, 개인관점에서 종업원 자신은 현재와 미래에 필요한 경력을 계획하고 개발하려고 한다. 둘째, 조직관점에서 조직은 조직목표 달성을 용이하게 하기 위해서 종업원 경력개발을 조직전략에 맞게 관리하고자 한다. 종업원과 조직 모두 서로 경력개발에 대한 욕구를 함유하고 있으나 실상 상이한 욕구가 존재함을 다음의 사실들을 통해 구체적으로 확인할 수 있다.
∙종업원 경력계획 : 개인의 입장에서 경력개발은 개인적인 업무 능력을 배양하여 조직에 서 승진이나 새로운 경력경로를 개척할 수 있는 기회를 갖기 위함이다. 예컨대 승진을 목표로 하여 필요한 자격요건을 취득하기 위한 계획을 세우고 지속적으로 학습을 하는 것이다. 종업원은 자신의 경력개발에 필요한 강점과 약점을 파악하여 경력계획을 설정하 고 개발한다. 그리고 종업원이 달성하고자 하는 경력목표를 자신의 관심과 가치에 비추 어 계획하고 실행한다.
∙조직의 종업원 경력개발 : 조직은 조직전략에 비추어 종업원 경력개발을 유도한다. 향후 조직전략을 실행하는 데 필요한 인력의 수와 형태에 따라서 어떤 경력을 소유한 인력이 필요한지를 확인하고 개발하고자 한다. 조직에서 종업원을 어떻게 고용하며, 전환배치는 어떻게 할 것이며, 승진정책은 어떻게 할 것인지에 대한 것이다. 특히 조직전략 실행을 내부 충원을 통해서 하고자 할 때 조직의 종업원 경력개발의 욕구는 더 강해진다. 조직 은 종업원 경력개발을 통해 조직전략 실행에 필요한 인력충원, 직무배치, 그리고 인력승 진과 이동을 어떻게 할 것인지를 결정할 수 있다.
∙경력관리 : 종업원 경력계획과 조직의 경력개발이 상이한 욕구를 가지게 될 때 자칫 경 력개발이 서로 다른 방향으로 나아갈 수 있다. 따라서 체계적 경력관리를 통해 조직의 조직전략과 종업원 경력욕구의 방향성, 즉 개인과 조직의 경력개발의 전략적 방향성을 일치시켜 효과적인 종업원 경력발전을 통해 조직목표 달성을 용이하게 할 수 있다.

참고 자료

없음