조직행동론 ) 고전적 조직론에서 테일러가 갖고 있던 4가지 생각에 대해 구체적으로 서술하고 이 생각에 대한 비판의 내용 3가지를 자유롭게 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론 - 시대 배경과 과학적 관리법
⑴시대 배경
⑵테일러와 4대 기본원리
⑶과학적 관리법(2대목표)

Ⅱ. 본론 – 과학적 관리법에 대한 비판(+4가지 기본원리포함)

Ⅲ. 결론 - 시사점

본문내용

⑴시대 배경
당시는 1900년대 초반으로 미국은 남북전쟁을 겪으면서 이를 통해 잃은 점도 많았지만 새로이 얻은 기회도 여러 가지 갖고 있었다. 그중 공업화와 세계대전을 통한 산업혁명 등은 미국이 새롭게 도약을 할 수 있는 발판을 마련해주는 계기로 작용했다. 대형 공장이 등장하게 되면서 기업은 더 많이 생산하는 것 자체에 초점을 맞추고 있었지만 당시의 경영은 주먹구구식의 방법을 갖고 있었다. 이러한 주먹구구식의 방법이 경영환경에서 위험한 이유는 명확한 것까진 아니더라도 뚜렷하거나 혹은 효율적인 틀을 지니고 있지 않다는 점이었다. 공급의 수준이 수요의 수준을 만족시키지 못하는 상황이 계속되는 경영환경 속에서 공장으로 대표되는 기업들은 더 많은 생산을 해내기 위해서 소품종 대량생산에만 주력하고 있었다. 그러므로 그 당시의 경영환경에 대응한 여러 기업들의 경영방식은 효율성과 생산성 향상에 초점을 맞추게 된 것이다.

⑵테일러와 4대 기본원리
먼저 테일러는 다양한 공장과 산업의 발달 속에서 공장의 중간관리자 출신이었다. 중간관리자 출신이었던 테일러가 어떻게 과학적 관리법이란 오늘날의 고전 이론이라고 불리는 경영이론을 만들어낼 수 있었을까? 첫 번째는 테일러가 중간관리자 출신이었기 때문이다. 그는 실제 경영환경에서 몸담고 업무를 하는 사람이었다. 그 때문에 실무를 통해 얻은 경험이나 지식을 바탕으로 더욱더 효율적인 생산을 할 수 있는 방법에 대해서 구체적이면서도 논리적으로 생각할 수 있었고 더 많은 변수를 두고 실험을 할 수 있었다. 테일러가 생각한 4대 기본원리의 첫 번째는 진정한 과학의 발전이다. 이는 기존의 경영적 환경하에서의 노동의 투입과 산출에 있어서의 불균형과 비효율성을 이론을 넘어선 방법으로 체계화시키는 데 있어서 과학적인 도구를 활용하는 사고방식을 의미한다. 두 번째는 노동자의 과학적인 선발이다. 이전에는 노동자가 자신이 원하는 일을 찾아서 업무를 수행했다면 이번엔 기업의 표준화된 직무에 적응하여 과업을 달성할 만한 능력을 갖춘 노동자를 경영자로서의 관리자들의 기준에 맞게 선발하는 것을 의미한다.

참고 자료

경영학의 이해_(이태식 외 7인 공저.2012_삼영사)
2015 행정조직론 강의공개지원_(박수경 저.2015)