생산관리의 목표와 전략적 생산의사결정에 대한 설명

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생산관리의 목표는 원가, 품질, 시간(납기), 유연성 및 탄력성의 확보로 나누어집니다. 학자에 따라서 다르긴 구분 지어지긴 하지만 통상적으로 이 넷에 대해서 설명해 드리겠습니다.

1) 원가의 절감
: 생산원가에는 재료비, 노무비, 간접비(매출원가) 등이 포함이 되는데 원가비용의 통제 즉, 낭비제거, 비용감소, 원자재 구입비용 감소, 공정 표준화, 지속적인 공정개발과 기술개발로 비용절감을 목표를 하는 것을 말합니다. 원가의 절감을 목표로 하고 있다면 고도의 자본집약적 대량생산을 필요로 하고 신제품 도입의 유연성을 희생이 됩니다. 그리고 설비는 오래 사용되고 낮은 비용으로 유지시켜야만 합니다.

2) 품질의 향상
: 경쟁업체의 품질보다 높고 비싼 가격에도 불구하고 팔릴 수 있을 만큼의 충분히 좋은 품질에 도달하는 것입니다.

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