[리더십] 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
2. 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인
1) 거래적 리더십의 하위 변인
(1) 조건적 보상
(2) 예외에 의한 관리
2) 변혁적 리더십의 하위 변인
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적 자극
3. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

일반적으로 리더십(leadership)은 지휘. 통솔. 지도. 지휘력. 지도력. 영향력 등으로도 불리고 있으며, 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적 강화(positive reinforcement), 목표설정(goal setting), 집단간 관계 관리(managing intergroup relations)등에 관한 실제적, 효과적 리더십 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구 분야라고 할 수 있다. 따라서 리더십은 조직의 목표관리, 종업원 동기부여 및 목표설정참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지 차원으로 이해해야 하며, 모든 경영활동은 리더의 효율적 리더십 행사에 의한 구성원의 성공적 통합 여부에 달려 있다고 하겠다. 따라서 본론에서는 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십

1) 거래적 리더십
거래적 리더십(transactional leadership)이란 전통적 리더십 이론의 통칭으로 사용되는 용어로서, 리더가 상황에 따른 보상에 기초하여 부하에게 영향력을 행사는 과정으로 정의하고 있다. 즉, 리더십이란 리더가 행동.보상.인센티브를 사용해 하위자로 부터 올바른 행동을 유발하게 만드는 과정이며, 이 과정은 리더와 하위자간의 교환이나 거래관계에 기초하고 있다. 거래적 리더십 과정은 첫째, 부하들이 원하는 보상을 얻기 위해 무엇을 해야 하는지 인식하고 부하들의 역할을 명확히 하고 둘째, 부하의 욕구를 인식하여 부하들이 노력을 기울일때, 이러한 욕구가 어떻게 충족될 것인지를 명확히 한다. 따라서 거래적 리더십과정은 이러한 두 과정을 통해서 부하들이 자신에게 기대된 성과를 달성하도록 하는 것이다.

Burns,T.(1978)에 의하면 거래적 리더십은 개인이 가치 있는 어떤 것을 교환할 목적으로 다른 사람과의 계약에 있어 주도권을 취할 때 발생한다.

참고 자료

김인수(2007). 거시조직이론(개정 4판). 무역경영사.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구. 석사학위논문, 고려대학교 경영정보대학원.
곽소붕(2012). 변혁적 리더십과 부하직원 동기부여. 석사학위논문, 중앙대학교 대학원.