리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
2. 변혁적 리더십과 조직의 커뮤니케이션

Ⅲ. 결론

본문내용

기업을 경영하는 일은 사람들과의 관계를 어떻게 이끌어 나갈 것이며, 경쟁사들과의 전쟁을 어떻게 해 나갈 것인가에 대한 질문과 답이라고 생각한다. 이때, 경쟁사와의 생존경쟁을 ‘전략’ 이라는 추상적인 개념으로 정의하곤 하는데, 실질적으로 대의적이고 추상적인 이 개념 아래에서 ‘전술’을 발휘하고, 전투의 현장에 나서는 이들은 기업의 종업원들이다.
삼국지에서도 확인할 수 있는 바와 같이 장수가 어떤 사람이냐에 따라 기업의 종업원들은 사기를 증진하기도 하고, 조직시민행동을 보이기도 한다. 마찬가지로 좋은 리더 아래에서는 조직의 커뮤니케이션이 활성화 될 수 있는 일이라 생각한다.
그러나 모든 조직에게 같은 리더십이 발휘될 수는 없으므로, 아래의 본론에서는 리더십의 유형을 정리해본 다음 내가 현재 속해 있는 조직을 중심으로 가장 적절한 리더십과 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도에 대해 논의를 나누어 보도록 할 것이다.

참고 자료

양상진 저, CEO 리더십 유형과 조직성과, 한국학술정보, 2007.01.07.