리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

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리더란 무엇인가?
21세기 사람들에게 위와 같은 질문을 하면 많다면 많고 적다면 적은 답변을 들을 것이다. 한 조직이 좋은 성과를 거두기 위해 리더는 필요하다.
그러기 위해서 리더가 일을 ‘적절한 상황에서 잘’ 시켜야 한다. 그러므로 리더십은 일을 잘 시킬 수 있는 능력이다. 중요한 점은 단순히 시키기만 하는 ‘지시형’ 리더가 아닌 ‘적절한 상황에서 잘’ 시킨다는 것이다.

지시형 리더십은 전형적인 옛날 군대 스타일일 것이다. 오늘날에는 군대에서도 지시형의 리더십은 환영받지 못한다. 칭찬은 인색하고 실수를 했을 땐 심한 비난을 하기에 조직의 분위기와 사기를 떨어뜨리고 직무 수행률을 낮추는 최악의 리더십 이라고 생각한다.

코치형 리더십은 말 그대로 성과를 내는 방법을 제시해 조직과 조직원들의 발전을 도모시키는 리더십이다. 아까 말했던 ‘적절한 상황에서 잘’ 시키는 리더에 가장 가까운 리더십이라고 생각한다. 다만 직원들에게 필요 이상의 간섭을 하게 된다면 역효과를 불러올 수 있어 조심해야 한다.

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