노브랜드 성공요인과 기업환경분석 및 향후전략수립

소개글

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목차

1. 노브랜드의 성공요인
2. 노브랜드 기업환경분석
3. 노브랜드 향후전략수립

본문내용

1. 노브랜드의 성공요인
현재 1인 가구비중이 점점 늘어나고 있는 요즘, 기존의 4인 가구에 맞추어 포장되고 기획된 상품들은 새로운 형태의 가구에게는 다소 비싸고 부담스럽게 느껴진다. 노브랜드는 이러한 소비자들의 심리를 파악하여 1인 가구를 위한 좀 더 작은 패키지의 제품들과 불필요한 기능들을 제거하고 기본에 충실한 소형제품들을 내놓았다. 이와 동시에 품질도 놓치지 않도록 상품개발팀에도 공을 들였다. 이러한 고객전략은 처음에는 그저 호기심에 혹은 싼 맛에 물건을 집었던 소비자들은 기대 이상의 품질에 놀라기 시작했다. 입소문이 퍼지기 시작했고 찾는 고객들이 점점 늘기 시작했다. 단순한 생활용품부터 여러 가전제품, 간단한 가공식품에서 다양한 식재료로 노브랜드의 제품들도 확장되어갔다. 이러한 간단한 생활용품과 몇 가지 식품에서 얻어진 노브랜드에 대한 신뢰로 사람들은 이마트에서 노브랜드 제품을 찾기 시작했다.

2. 노브랜드 기업환경분석
(1) 진입자의 위협
진입자 위협은 현재로서는 낮은 편이라고 판단된다
마이클 포터의 전략론에서 본원 전략은 크게 세 가지다. 저가격, 차별화, 그리고 집중화가 그것이다. 지금까지 이들은 본질적으로 상호 배타적이라고 생각되어 왔다. 그러나 저원가 혁신자의 모델은 저가격과 차별화가 결합된 모습에 가깝다. 가격이 싸기는 하지만 고객에게 제공되는 가치는 충분히 설득력이 있고, 군더더기를 떨어내었기 때문에 핵심 가치에서는 오히려 월등한 경우도 있기 때문이다. 이것이 쉬운 모방을 방지하는 장치로 작용한다.

제조업자들의 제품을 PB상품으로 유통시켜 소비자들에게 내보일 수 있을 만한 대형마트 형태가 필요. 규모의 경제를 갖춘 신규 진입자가 아닌 이상 해당 시장의 진입장벽은 높게 작용할 것. + 이마트 편의점 운영. 작은 규모의 매장을 다양한 지역에 운영함으로써 더 많은 소비자에게 제품을 제공할 수 있음. 노브랜드 제품을 접근성이 편한 편의점에도 입점시킴.

참고 자료

없음