인적자원개발론 『전락적HRD(Strategic HRD)』

소개글

"인적자원개발론 『전락적HRD(Strategic HRD)』"에 대한 내용입니다.

목차

1. 들어가며.

2. 1. 전략적 HRD의 개념과 중요성
1) 전략적 HRD의 개념
2) 전략적 HRD의 중요성

3. 2. 전략적 HRD의 등장

4. 3. SHRD vs. HRD strategies
1) 조직문화 공유 및 확산
2) 차세대 기업 및 핵심인재 양성에 주력
3) 경영성과 및 조직목표 달성 지원
4) 변화와 혁신선도 및 지원

5. 4. SHRD의 주요 영역및 핵심과제
1) SHRD의 주요영역
2) SHRD의 핵심과제

6. 마치며.

본문내용

들어가며.

과거 인재를 교육해서 바로 실제업무에 알맞은 사람으로 만들기 위한 것이었다면, 현재의 전략적 HRD는 실제업무에 바로 투입되어 이용할 수 있는 사람으로 만드는 것 이상으로 미래를 바라보는 HRD이다. 더 이상 기술에만 치우치는게 아니라 기업의 전략방향에 맞게 사람을 교육시키고 그에 맞는 조직문화를 만들어가는 등의 모습을 보여주고 있다. 본 내용에서는 전략적 HRD의 개념과 중요성, 등장 등을 보고 그 뒤에 앞으로의 HRD는 어떠한 방향으로 나아가는지 그리고 전략적HRD와 HRD 전략은 어떠한 차이점이 있는지를 보도록 하겠다.

1. 전략적 HRD의 개념과 중요성
1) 전략적 HRD의 개념
SHRD는 글로벌화, 첨단 IT의 혁신, 유연하고 신속한 조직에 대한 요구 증대 등으로 HRD의 패러다임이 변화하면서 등장하게 되었다. SHRD란 기업의 지속적 성장 및 경쟁력 확보를 위해 조의 비전, 미션, 핵심가치를 중심으로 조직문화의 공유 및 확산에 역점을 두며, 미래형 리더 및 핵심인재 양성을 통해 미래 가치 창출을 위한 인재경영을 추진하고, 경영전략과 밀착된 활동을 통해 목표 달성 및 경영성과 창출을 지원하며, 지속적인 변화와 혁신을 선도하고 지원하는 프로세스를 의미한다.

2) 전략적 HRD의 중요성
SHRD는 기업경영의 전략적 동반자로서 사업전략 지원 및 구축의 중요한 역할 수행이 요구된다. SHRD는 기존의 HRD에 대하여 조직의 경영전략과 연계를 강조하고, 기존의 HRD와 서로 다른 개념이 아니라 기존의 HRD보다 그 대상과 범위가 확대된 상호 관련성을 가진 개념이라고 할 수 있다. Chadwick과 Cappelli(1999)의 경우 HRD에서 사용되는 ‘전략적’이라는 수식어는 세 가지 의미로 사용된다고 주장하였다.

참고 자료

송영수, 『대기업 중심의 전략적 HRD 주요영역 및 핵심과제 도출』, 한국기업교육학회, 2009
황영아, 송영수, 『대기업의 전략적 인적자원개발(SHRD)에 대한 중요도 및 수행수준 인식에 대한 탐색』, 한국경영학회, 2010
학회자료, 『HR 포럼 최신 HRD 트렌드와 2011년 HRD 전략』, 한국경영자총협회, 2011