[사회복지행정론] 경쟁적가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 하나의 리더십 이론을 선택하여 해당하는 인물을 우리나라 역사, 기업에서 찾아 예시

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십이란
2. 변혁적 리더십의 예시 – 안철수의 변혁적 리더십
3. 사회복지조직에서 적용했을 때 장점과 단점
4. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

변혁적 리더십은 추종자의 개인적 잠재력의 개발을 통하여 조직의 비전을 달성할 수 있게 하고 추종자에게 권한을 위임하고 비전을 공유하도록 하여 정신적인 영향을 발휘하게 한다. 변혁적 리더의 대표적인 행위로는 역할에 관한 모델을 제시하거나 조직에 몰입함으로써 추종자의 성장을 도모해주는 역할이다. 집단구성원들은 우호적인 태도를 보이는 리더가 있는 집단에서는 이탈하지 않고 몰입하게 함으로써 집단에 대한 긍정적인 기대감과 응집력을 높여준다. 이처럼 변혁적 리더십은 현대사회의 환경변화에 맞는 리더십을 통하여 추종자들이 성장의 욕구나 자아실현과 같은 고차원적인 욕구를 유발시키고 추종자들에게 변화를 촉진시키는 리더십인 것이다. 따라서 본론에서는 경쟁적가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 하나의 리더십 이론을 선택하여 해당하는 인물을 우리나라 역사, 기업에서 찾아 예시를 제시하되, 사회복지조직에서 적용했을 때 장점과 단점 서술해 보겠다.

1. 변혁적 리더십이란
변혁적 리더십은 Burns(1978)에 의해 정치적 리더십의 한 유형으로 처음으로 소개되었다. Burns는 보상을 통하여 부하들의 욕구를 충족시키고자 하는 거래적 리더십과 부하들에게 모범을 보이면서 개인, 집단 및 조직의 극적인 변화를 촉진하는 변혁적 리더십을 최초로 구분하였다.

Burns는 변혁적 리더십이란 리더가 조직구성원들과 함께 양자 모두의 동기유발수준과 도덕수준을 높이는 연결 관계를 창조해 가는 과정이며, 리더와 조직구성원들 간의 인간 행위와 윤리적 열망수준을 높인다고 기술하였다. 결국 변혁적 리더는 인도주의, 자유, 정의, 평등과 같은 보다 높은 도덕적 가치를 통하여 조직구성원들의 동기를 변화시킴으로써 조직구성원 스스로 독립적인 원동력을 가지도록 한다.

참고 자료

신응섭 외. 2009. 『리더십의 이론과 실제』. 학지사.
정우일 외. 2010. 『리더와 리더십』. 박영사.
남석훈. 2007. “사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향”. 숭실대학교 대학원 박사학위논문.
조정은. 2009. "사회복지조직의 윤리경영이 조직몰입에 미치는 영향". 가톨릭대학교 대학원 석사학위논문.