앙트레프레너십과리더십 중간과제

소개글

2020-1학기 앙트레프레너와 리더십 중간대체과제입니다.
40점만점에 39점을 받았고, 2020-1학기 최고점이 39점이었습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

21세기는 기술진보에 따른 일자리 부족이라는 문제점이 나타났다. 때문에 인간 주도의 혁신이 필요하고 이를 해결할 창의력을 가진 채 새로운 가치를 창출하는 리더가 필요하다. 우리는 이를 앙트레프레너라 부른다. 앙트레프레너는 일반적으로 우리가 기업가라고 하면 떠오르는 ‘이윤창출을 목표로 사업을 영위하는 사람’만이 아닌 ‘기회를 실현하기 위해 새로운 사업을 추진하는 사람’이라고 볼 수 있다. 즉, 혁신가와 비즈니스의 요건을 모두 갖춘 사람인 것이다. 이런 앙트레프레너들이 가진 리더십. 즉 앙트레프레너십에 대한 더 자세한 정의들이 있다. 슘페터는 앙트레프레너란 ‘창조적 파괴를 통해 새로운 결합을 창출’하는 사람으로서, 앙트레프레너십은 혁신적인 활동을 가능하게 하는 기업가의 역량이라고 했고, 티몬스는 ‘아무것도 아닌 것 에서 가치있는 어떤 것을 만들어내는 창조적 행동’으로 정의하였다. 이들의 말처럼 앙트레프레너는 조직 내에서 혁신을 일으키는 사람이다. 앙트레프레너십에 대해 배우면서 이 혁신이라는 부분에 가장 집중하였다. 혁신이란 ‘새로운 가치창출’이라고 생각될 수 있는데 개인 또는 조직만의 특색을 가지고 혁신을 활용하여 사업을 하여야 사회적으로 긴 수명을 가지고, 사회적 책임을 질 수 있는 기업이 될 것이다. 또한 조직을 이끄는 앙트레프레너십을 위해서는 개인의 앙트레프레너십이 우선되어야한다. 이러한 자기경영을 통하여 개개인은 경쟁력을 얻을 수 있고, 이러한 경쟁력을 통해 새로운 가치를 창 출 하여 사회 전반적으로 긍정적인 효과를 불러 올 수 있다.

본 레포트에서는 ‘혁신’, ‘새로운 가치창출’에 집중하여 테슬라, 스페이스X, 솔라시티의 CEO 엘론 머스크(Elon Musk)의 리더십에 대해 살펴 볼 것이다. 이렇게 살펴본 리더십이 어떻게 개인의 삶에 반영될 수 있을지 탐구해보고, 이를 통해 사회가 필요로 하는 앙트레프레너십이 어떤 것인지 알 수 있을 것이다.

참고 자료

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Bennis, Nanus(1985). Leaders: Strategies for Taking Charge, HarperBusiness