Xerox 사례 탐구(조직론)

목차

1. Xerox 사례 조직구조 변화 방향의 세 측면에 대하여

본문내용

가. 효율성 중심 > 효과성 중심
- Xerox사는 자사에서 개발한 복사기 기술로 효율적인 수익을 창출하는 것보다 특허 만료 후 경쟁업체의 추격에 대비해 새로운 기술을 개발하여 효과적인 수익을 얻을 수 있도록 했어야 했다.

나. 구조중심 > 인간중심
- 효율성 중심의 경영으로 인한 경영 성과 악화로 22,000명 근로자 해고라는 엄청난 규모의 구조조정을 단행하였는데 물론, 당시 경영상태를 보았을 때 피할 수 없는 선택이었겠지만 Xerox사는 직원들 모두가 힘을 합쳐 함께 살아나아갈 길을 모색했어야 했다.

다. 목표중심 > 환경중심
- 특허 만료 후 경쟁업체의 추격으로 인해 경쟁률이 떨어지자 사업 다각화 및 경쟁력 확보를 위해 보험, 금융 서비스업 등 여러가지 사업 진출을 시도 하였는데 궁극적으로 기업에 큰 부담이 된 것으로 보아 Xerox사는 사업 다각화보다는 자사의 기술을 한층 더 발전시킬 수 있는 방향

참고 자료

없음