리더십 레포트

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목차

1. 서론 - 팔로어란 어떤존재인가?
2. 본론 - 조직의 성공을 위한 리더와 팔로어의 관계
3. 결론 - 유능한 팔로어를 양성하는 3가지 요건
4. 참고문헌

본문내용

서 론
팔로어란 어떤존재인가?
팔로어십이란 구성원들이 리더를 잘 보좌하고 리더와 조직이 성공할 수 있도록 최대한 지원하는 사고체계와 행동방식을 말한다. 팔로어십은 리더십과 반대되는 개념으로 리더 자질 못지않게 팔로어(follower) 역할이 중요하다는 의미를 담고 있다. 특히 조직이 상부의 지시와 명령을 따르는 상명하달의 수직적 체계에서 개인의 자율과 창의, 소통을 중요시하는 수평적인 체계로 바뀌면서 리더십과 더불어 팔로어십도 강조되고 있다.
사람이 모여 사는 조직과 사회에서 문제는 발생하기 마련이다. 그 문제의 크기와 중요성에 따라 적절하게 대책을 세우고 처방하는 게 중요하다. 그렇지만 아무리 좋은 제도와 대책 매뉴얼이 있어도 그것을 실행하는 사람이 움직이지 않으면 문제에 대한 효과적인 대처와 방지 노력은 불가능하다. 어떻게 하면 조직 구성원들이 자발적이고 효과적으로 대처할 수 있는 능력을 가질 수 있을까? 해결 방법의 하나로 구성원들의 팔로어십에 대해 살펴본다.

본 론
조직의 성공을 위한 리더와 팔로워의 관계
로버트 켈리 미국 카네기멜론대 교수는 1994년 저서에서 “조직의 성공에서 리더가 기여하는 것은 많아야 20%다. 나머지는 팔로어의 기여다.” 라고 말했다. 켈리 교수의 지적은 현대 리더십에서 시사하는 바가 크다.

참고 자료

DBR 190호 Experience Design 위기극복? 리더가 유능한 팔로어야 한다 (김성완) (2015-11-24 발행)