기업경영 비즈니스 전략 과제

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목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁 환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
Reuters는 영국의 국제 통신사로 1850년 Reuters에 의해 런던에 설립되었다. 세계 최대 규모의 정보 전달 기업이었던 Reuters는 일반 대중들에게 독립적인 뉴스 보도를 할 수 있는 독과점과 마찬가지였던 기업으로 일반 대중들에게는 독립적이고 공정한 뉴스보도로 잘 알려져 있었지만, Reuters의 수익의 대부분(90%)은 금융시장의 트레이더들에게 정보를 제공한 결과로 발생했다. 1990년대에 Reuters는 전문 트레이더의 필수품이었던 Reuters전용 단말기에 실시간 시세 및 금융 정보를 전달하기 위해 독자적 컴퓨터 시스템과 전용 통신망을 도입하였다. Reuters가 금융데이터 비즈니스에 뛰어들었던 1970년대에 초반에는 전체 직원이 2,400명이었고, 직원의 대부분은 기자였으나, 1990년 후반에는 전체 직원이 19,000명으로 늘었고, 직원의 대부분은 금융 및 기술 분야의 전문가들이었다.

참고 자료

없음