기업경영과 비즈니스 전략 reuters 관련 과제

목차

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2.Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3.Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glocer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

1. Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?

Reuters는 런던에 본사를 둔 유서가 깊은 기업으로 1850년에 설립된 이래 이용 가능한 가장 빠른 수단을 통해서 정보를 전 세계에 신속히 전달하는 일에 전념해 왔다. 그리고 1990년대에 이르러서는 세계 최대 규모의 정보전달 기업의 하나로 발전했다. 1970년대 초반에는 전체 직원이 2,400명이었고 직원의 대부분은 기자였으나， 1990년 후반 경에는 전체 직원이 19,000명으로 늘어났고 직원의 대부분은 금융 및 기술 분야의 전문가들이었다. 특히，이 기간 동안의 비약적인 성장에 있었다. 하지만 Reuters는 1990년대 후반에 최고점에 달했다가 두 번의 결정적 타격을 입은 후 사업이 수직 강하하기 시작했다.

참고 자료

없음