리더십이 간호사 이직에 미치는 영향

소개글

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목차

1. 서론

2. 문헌고찰
1) 간호조직문화
2) 셀프리더십
3) 임파워먼트
4) 직무만족
5) 이직의도

3. 본론

4. 결론

5. 소감

본문내용

간호 인력의 중요성이 강조됨에도 불구하고 간호사들이 인식하는 이직의도는 70~80%에 이를 만큼 심각한 수준이다. 대한간호협회는 대한간호 통권 263호를 통해 ‘병원간호사 근로조건 개선방향’을 공개했다. 보고서는 2007년부터 2016년까지 병원간호사회에서 실시한 ‘병원 간호사 실태조사’ 결과를 분석한 것으로, 이에 따르면 2008년 17%였던 간호사 이직률은 2016년 15.7%로 8년간 1.3% 감소하는데 그쳤다. 2011년 30.3%였던 신규간호사 이직률이 2016년 35.3%로 오히려 증가함으로써 간호사 및 신규간호사의 이직률은 우리나라 근로자 산업별 이직률에 비해 각각 평균 3.7배, 8.2배 높은 것으로 나타났다. 간호사 평균 근속년수는 2016년의 경우 8.25년으로 조사가 시작된 2013년(8.25년)과 차이가 없었다. 종별로는 2016년 상급종합병원 평균 근속년수는 9년 6개월, 종합병원 7년 3개월, 병원 8년이다.
간호사는 병원의 중요한 인적자원으로서 간호 인력의 효율적 관리는 병원의 조직 관리에서 매우 중요한 부분이다. 간호사의 직무만족을 높이고 이직의도를 낮추기 위해서는 이에 영향을 주는 요인을 파악하는 것이 필요하다.

참고 자료

없음