경영정보시스템-이마트분석(공급사슬관리포함)

목차

1. 이마트의 성공요인

2. 이마트 SCM(공급사슬관리) 기법
1) TC 방식( 통관방식)
2) GOT (점발주 시스템)
3) E-TODAY
4) EAN -14 (표준물류 바코드)
5) DWH(데이터 웨어 하우징)
6) 2차원 바코드 시스템(RFID)

본문내용

1. 이마트의 성공요인
1) 다 점포를 통한 구매력 강화
2) 1일 다회 배송시스템
대형 물류센터를 이용하여 납품된 상품의 93%를 당일 배송하는 1일 다회 배송 시스템을 갖추고 있다.
3) 신선제품 당일 판매 :
상품구매만 전담하는 바이어를 집중 육성하여 이들이 보다 질 좋은 제품구매를 전담하여 신선한 제품을 고객에게 제공할 수 있도록 한다.
4) 점 발주제 :
각가의 제품은 수요에 맞게 발주되며, 잘못된 수요예측으로 인한 과다재고와 품절발생을 줄여주는 역할을 하고 있다.
5) 저 가격, 바겐세일의 영업 표방
6) PB(Private Barand)상품 경쟁력
7) 저비용 투자로 고효율의 수익 창출(인력 아웃소싱)
 
2. 이마트 SCM(공급사슬관리) 기법
1) TC 방식( 통관방식)
생산지에서 올라온 제품이 물류센터에서 보관되지 않고 간단한 검푼 절차를 거쳐 바로 매장으로 직송되는 방식을 말합니다.
- 효과
(1) 물류비용 절감
(2) 리드타임 단축
(3) 재고보유기간 단축
- 내용
: 신성도 유지가 필요한 상품과 판매량이 많은 생필품 공급에서 우위에 있다.
생산지에서 올라온 제품을 물류센터에 잠시 보관하였다가 매장으로 일관 배송되는 DC방식과 구별된다.
신세계 이마트는 EAN-14(국제표준물류바코드)를 이용하여 자동화된 물류센터 시스템으로 신속한 통관 절차를 거침
- 성과
신세계 이마트는 TC방식을 사용하여 물류비용을 기존 8%에서 2%까지 감소시켰다.
물류비 절감이 결정적인 경쟁력인 유통 물류 업에서 괄목할만한 성과를 이루어 내었다.

2) GOT (점발주 시스템)
- GOT : 그래픽 제공 단말기 (Graphic offer terminal)의 약자
매장 책임자가 하루에 한 한번씩 제품 판매 현황을 즉석에서 휴대정보처리기에 입력하여 제품이 모자라지 않도록 미리 준비하는 시스템
- 성과
(1) 재고관리의 효율화를 이룸
(2) 기회 로스를 감소
(3) 납품 절차를 간소화
(4) 재고 회전율을 높임  재고 및 운송비용을 절감

참고 자료

https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=ezadm&logNo=150182665348&proxyReferer=https:%2F%2Fwww.google.com%2F
http://www.shinsegae-inc.com/cop/bbs/sincBoardList.do;jsessionid=GfPnExb27x7lA438io1qUkW6deuzNJ6kI9K5LcnWhNCNhwfG4dof0WamjpKMla8C.scsic-esinc_servlet_engine1?bbsId=SINC_BOARD5