조직태도 이론 중 권한위임의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직태도 이론
2. 권한위임
3. 권한위임 관련 변수

Ⅲ. 결론

본문내용

권한 위임은 조직 내 구성원들의 능력과 동기를 높이기 위해 실질적인 의사결정권을 위임하는 것으로, 개인 수준에서의 권한 위임을 통해 자기 효능감을 높일 수 있고, 높아진 자기효능감은 성과에 영향을 주어 다시 자기 효능감을 증진시키는 연속적인 순환을 형성하는 것을 말한다. 이처럼 권한 위임은 궁극적으로 조직효과성에 기여한다. 권한 위임의 배경으로는 해크먼과 올덤이 직무설계 이론으로 생산직 근로자의 직무 동기를 높이는 방법으로 처음으로 제안하였고 권한 위임이 주로 사무직 초점에 두고 근로자의 내적 동기를 향상시키기 위해 제안되었다. 조직 내의 힘이 위에서 아래로만 흐른다는 기존 방식을 벗어나 구성원의 상호작용을 통해 확장될 수 있다는 가정이 힘을 얻으면서 권한 위임이 긍정적으로 다루어졌다. 본론에서는 조직 태도 이론 중 권한위임의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 알아 보도록 하자.

참고 자료

조직행동이론 이인석 저 | 시그마프레스 | 2019
조직이론 오석홍(대학교수) 저 | 박영사 | 2018