조직론 특급 A+ 보고서

목차

1. 조직의 개념과 성격
2. 고전이론
3. 신고전이론
4. 현대이론
5. 관료제론
6. 에드호크라시
7. 동기부여
8. 의사전달
9. 권력
10. 권력의 유형
11. 현대조직의 특성
12. 리더쉽
13. 조직문화
14. 조직변화
15. 조직개발
16. 조직혁신

본문내용

1. 조직의 개념

조직을 정의하거나 개념화함에 있어서 학자들은 하나의 공통된 견해를 가지고 있지 못하다. 왜냐하면 조직을 보는 각도에 따라서 그 개념이 얼마든지 달라질 수 있기 때문이다. 조직마다 크기가 다르고 유형도 다르며 그 속성마저 차이가 있어 어느 한 가지고 조직 전체를 설명하기란 매우 어려운 작업이다. 스카트(W. Richard Scott)는 이것을 합리체계, 자연체계, 열린 체계로 구분하여 학자들이 어떤 체계에 속하여 조직을 정의하는가를 보여주었다.
합리체계(rational system)에 따르면 조직은 비교적 구체적 목표를 집합적으로 추구하는 성향과 비교적 고도로 공식화된 사회구조로서의 성격을 띤다. 조직이 특정 목적을 추구하거나 의식적으로 협력관계를 유지하기 위해 구성되는 이유가 바로 여기에 있다. 따라서 합리체계에 따른 학자들은 조직의 의식성․의도성․목적성․공식성․구조성․규범성등을 강조한다. 바나드(Chester I. Barnard), 마치(James G. March)와 사이먼(Herbert A. Simon), 블라우(Peter M. Blau)와 스카트, 에치오니(Amitai Etzioni)등이 이에 속한다. 합리체계는 조직이 목표를 추구하며 이를 위해 고도의 공식화된 사회구조를 필요로 한다는 것을 보여줌으로써 공식조직이 어떠한 규범적 성격을 가지고 있는가를 이론적으로 제시해주고 있다.
자연체계(natural system)는 조직성원들이 공식구조 또는 공식적 목표에 영향을 받지 않으면서 체계의 생존에 공통적 이해를 나누어 갖고 이를 보존하기 위하여 비공식구조로 집합적 활동에 참여하는 집합체를 조직으로 정의한다. 자연체계는 직위에 따른 권위를 거부하고, 규칙이나 절차를 희소화하며, 성원 사이의 지위에 따fms 차등보다 역할의 차별화나 기능의 전문화를 중시한다. 의사결정에 있어서의 평등 및 개인적 관심의 다양성을 강조한다. 합리체계에서 주장하는 공식성이 크게 약화되기 때문에 조직이 아닌 조직을 말하는 것이 아닌가 하는 생각을 갖게 한다.

참고 자료

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