개방형인사와 폐쇄형 인사의 의의와 특징, 장단점

소개글

인사행정론
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1. 개방형인사와 폐쇄형 인사의 의의와 특징, 장단점

목차

I. 서론

II. 본론
1. 폐쇄형 인사 체계의 특징
2. 개방형 인사 체계의 특징
3. 폐쇄형 인사 체계와 개방형 인사 체계의 비교-각각의 장단점을 중심으로-
4. 개방형 인사 체계가 가지는 의의

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

폐쇄형 인사와 개방형 인사는 조직의 구성원을 선발하는 방식과 관련된 논의이다. 특히 조직 상부에 위치하는 인사들을 어떻게 선발할 것이냐와 관련하여 폐쇄형 인사와 개방형 인사에는 차이가 있다. 대부분의 조직은 기본적으로 폐쇄형 인사를 채택한다고 보는 것이 맞다. 왜냐하면 조직은 자기를 보호하려는 속성을 보이기 때문이다. 즉, 가능한 한 조직 내부 인물을 활용해서 조직을 유지, 운영하려는 속성을 보인다. 아무리 재능과 역량이 뛰어난 사람이라고 하더라도 그 사람이 특정한 조직에 적응을 하는 데는 시간이 걸린다. 예를 들어 한 명의 영업직 직원이 있다고 가정하자. 이 사람이 A 회사에서 우수한 영업사원이어서 B 회사에 스카웃 되었다고 가정할 때, 이 사람은 B 회사로 이직한 직후부터 바로 그가 A 회사에서 보였던 것 같은 성과를 보이기는 어려울 확률이 높다. 왜냐하면 아무리 동종 업종에서 영업이라는 같은 직무를 수행하더라도 A 회사가 업무를 처리하는 방식과 B 회사가 업무를 처리하는 방식은 다르다. 회사의 사내 분위기도, 회사 직원들의 성향도 다르다. 그렇기 때문에 이 사람은 B 회사로 이직해 B 회사의 업무 프로세스와 선후배 및 동료 직원들의 성향을 파악하기까지 일정한 시간이 걸리게 된다. 그렇기 때문에 조직은 조직 내부 사람들을 선호하는 것이다. 외부 인사를 고용했을 때 나타나는 이러한 일종의 워밍업 단계가 필요하지 않기 때문이다. 뿐만 아니라 조직 구성원들 사이에는 유대감과 공동체 의식이 존재하기 때문에 기왕이면 우리 조직의 사람을 승진시키기를 선호한다. 따라서 인사 방식에 있어서 기본이 되는 것은 자연적으로 폐쇄형이 될 수밖에 없다. 즉, 개방형은 예외적으로, 특별한 사유가 있을 때 채택하는 방식이라고 할 수 있다.
폐쇄형 인사란 승진 제도를 운영함에 있어서 조직 내의 하위직을 충원해서 관리자로 양성하는 인사 체계를 의미한다.

참고 자료

국가기록원, 기록정보콘텐츠. 국정분야별 주제 콘텐츠, 분야별 목록, 인사/조직, 개방형 임용제