당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보

소개글

인적 자원관리
주제: 당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적 자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루지고 있다. 교육프로그램을 재설계하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적 자원관리의 개념과 중요성
2. 상황에서의 문제점
3. 교육프로그램 재설계

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
인류의 역사에서 현대사회는 기업 간 경쟁이 가장 심화한 시기이다. 과거 산업혁명 이전에는 공급이 수요를 따라가지 못하여 제품을 공급하는 것만으로도 수익을 창출할 수 있었으며, 산업혁명 직후에는 간단한 경영 전략 또는 과학 기술을 사용한다면 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었다. 그러나 최근에는 4차 산업혁명을 필두로 과학기술이 발전하여 다양한 산업에서 기술 수준이 상향 평준화하게 되었다. 그러다 보니 기술이나 경영 방식만으로는 다른 기업과 차이를 벌리는 것이 쉽지 않게 되었고, 기업에서는 기술 외적인 차원에서 우위를 점하고자 하고 있다.
이러한 기술 외적인 차원의 요소 중에서도 인적 자원은 최근 가장 주목받는 요소 중 하나이다. 인적 자원이 아닌 다른 자원의 경우에는 지속 가능한 경쟁수단이 되기에는 한계가 존재하지만, 인적 자원을 확보하게 된다면 기업 차원에서 사업을 진행할 때 창조적이고 차별화하는 아이디어를 낼 수 있기 때문이다. 그리하여 특히나 산업이 상향 평준화된 현대사회에서 다른 기업과 차별화하기 위해서 많은 기업에서는 인적 자원관리에 노력을 기울이고 있다.
본 글에서는 이러한 점에 주목하여 인적 자원관리와 관련한 논의를 진행하고자 한다. 더욱 실증적인 차원에서 검토하기 위해서 수산업계에 속한 한 회사의 경우를 검토하여 논의를 진행한 것이다. 본론에서는 먼저 해당 회사의 사례에서 인적 자원관리와 관련한 논의가 왜 필요한지 그 중요성을 논할 것이다. 그리고 그다음에는 사례에서 드러난 문제점과 해결해야 할 과제를 제시하고자 한다. 마지막으로 이러한 문제의식을 바탕으로 해당 기업에서 교육 프로그램을 어떠한 방향으로 재설계하여야 할지 제시할 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 인적 자원관리의 개념과 중요성
인적 자원관리는 기업에서 업무와 사람의 관계를 효율적인 방식으로 관리하는 것을 일컫는다. 기업에서 이루어지는 직무와 이를 수행하기에 적절한 사람을 채용하고 관리하는 모든 과정이 인적 자원관리이다.

참고 자료

최보인(2007), 기업 교육프로그램 특성이 직무능력 향상에 미치는 영향 연구
정종태, 『인사관리 기본과 실제』 제2판, 시그마프레스, 2017